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| 浅谈南京晟邦物流有限公司财务内部控制存在的问题与对策 摘 要 南京晟邦物流企业展开内部控制有利于保障企业各方面工作按照特定要求、目的进行运营，对于企业的发展具有深远影响。本篇文章阐述了内部控制最基本的内容含义，南京晟邦物流有限公司制定严密的内部控制机制作用和意义，分析当前物流行业在内部控制上所呈现的不足，当然有不足就有改进的办法和策略。 关键字：物流；内部控制；呈现不足；办法策略 目 录 一、企业概况 5 二、企业内部控制具体含义及现状 5 三、企业建立健全内部控制制度的作用及意义 6 （一） 企业建立健全内部控制制度的作用剖析 6 1 有效提升企业的经营水平。 6 2 高效提高物流企业的运营管理标准。 6 （二）物流企业建立健全内部控制制度的意义 7 四、企业财务内部管理中存在的一系列控制问题 7 （一） 企业缺少良好的内部控制环境 7 （二） 企业内部控制机制不完整 8 （三） 企业的防范风险观念不高，防范制度不健全 8 （四） 企业内部控制组织实施不足 9 五、企业财务内部的有效控制对策 （一） 优化物流企业内部控制环境 9 1 优化组织结构。 9 2 树立内控意识。 9 3 坚持以人为本观念。 10 （二） 建立健全物流企业内部会计控制制度 10 1 制订详细的会计岗位责任制。 10 2 完善风险控制机制。 10 （三） 加强内外监察 10 参考文献 11 致谢 11 |
