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| 李宁体育用品有限公司存货管理研究 摘 要 随着经济全球化的发展，企业得到了更多的机遇，但与此同时彼此间的竞争也愈发激烈。由于受到电商平台的不断冲击，许多传统企业都面临着严峻的挑战。而服装制造业是一个非常传统的行业，它会随着季节和潮流变化而变化，高库存问题是服装制造业优先需要面对和解决的难题。运动服装作为服装产业的分支同样如此。近年来各种运动品牌相继出现，对企业的要求也更加严格。存货管理作为关乎企业命脉的方面，企业的供应链是否满足市场需求能够直接影响到企业发展，决定了企业经营盈亏与否。而目前存货管理中的供应链管理在我国企业管理中应用度不高，导致的后果就是企业存在一系列的存货问题。 本文就以李宁公司为例，收集其存货管理数据资料，分析了李宁公司的库存高居不下，公司利润亏损的原因，并从市场运营管理、公司战略以及供应链等方面展开深入研究，发现各个环节所存在的问题和隐患。从我国市场需求出发，立足于中国国情，对李宁的存货管理问题提出相关建议，以及一系列完善措施，目的就是能够解决其库存问题，加深李宁与各供应商间的合作，提高供应链运转效率，帮助李宁公司走出当前困境，同时也能对其他运动企业提供借鉴意义。 关键词：存货管理；供应链；问题；对策 目 录 摘 要 I Abstract II 目 录 III 第1章 绪论 1 1.1 研究背景及意义 1 1.1.1 研究背景 1 1.1.2 研究意义 1 1.2 国内外研究综述 2 1.2.1国外研究综述 2 1.2.2国内研究综述 2 1.3 研究内容 3 1.4 研究方法 3 第2章 存货管理相关理论概述 5 2.1 存货管理的相关概念 5 2.1.1 存货的概念 5 2.1.2 存货管理的概念 5 2.2 存货管理的相关指标 5 2.2.1存货周转率与存货周转天数 5 2.2.2 存货供应链管理 6 2.3 存货管理的方法 6 第3章 李宁公司存货管理现状 7 3.1 李宁公司简介 7 3.2 李宁公司存货管理现状分析 7 3.2.1存货周转分析 7 3.2.2 生产销售分析 8 3.2.3运营能力分析 10 3.3李宁公司供应链分析 12 3.3.1 供应链结构 12 3.3.2 供应商、经销商分析 12 第4章 李宁存货管理问题分析 13 4.1营运市场管理不明确 13 4.1.1加盟店铺过多 13 4.1.2市场预测失准 13 4.2库存管理不完善 13 4.2.1供应链结构存在缺陷 13 4.2.2与供应商、经销商合作不协调 13 4.3缺乏存货管理意识 14 4.4公司战略不匹配 14 4.4.1品牌定位模糊及国际化过快 14 4.4.2市场定位出现偏差 14 4.4.3价格体系有弊端、性能有待提高 14 第5章 应对李宁公司存货管理问题的相应对策 17 5.1调整营运管理策略 17 5.1.1增加自营店铺数量 17 5.1.2增强市场预测能力 17 5.2优化库存管理模式 17 5.2.1 调整供应链 17 5.2.2 协调供应商、经销商模式 17 5.3 提高存货管理意识 18 5.4认清市场发展定位 18 5.4.1品牌重塑 18 5.4.2立足国内市场 19 5.4.3优化订货模式 19 第6章 结论与展望 21 参考文献 23 致 谢 25 |
