[摘 要] 21 世纪是中国企业集团走向跨国经营的世纪，面对国际竞争的中国大型企业集团的资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。未来新整合的大集团型企业的财务资金集中管理必将成为企业管理提升工作中的重中之重，ERP也成为企业整合资源中不可或缺的平台。本文首先从资金管理的一般理论性论述入手，结合吉林油田公司资金管理现状与问题分析，比较吉林油田公司传统的资金管理模式论述了在ERP环境下吉林油田公司的新的资金管理模式，并对吉林油田公司的资金管理提出对策和建议。
 
  [关键词] ERP；资金集中管理；模式；对策

目录

一、资金管理的相关理论 3
（一）资金管理的概念 3
（二）资金集中管理的概念和意义 3
（三）资金集中管理的模式 4
（四）企业集团资金集中管理模式比较 5
二、吉林油田公司资金管理现状分析 5
（一）公司简介 5
（二）吉林油田公司资金管理模式 6
（三）吉林油田公司资金管理模式存在的问题 7
三、吉林油田公司资金集中管理模式构建 7
（一）ERP项目的概述 8
（二）ERP环境下吉林油田公司资金管理的作用 8
（三）ERP环境下资金集中管理的主要框架 9
四、加强吉林油田公司资金集中管理对策建议 9
（一）组织保障 9
（二）数据保障 10
（三）流程重组 10
（四）制度支持 10
（五）企业文化 10
（六）人才培养 11
结论 11
参 考 文 献 12
致  谢 13