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| 华为公司的内部控制分析 摘 要 在当代，高新技术产业被当作社会生产力的典型代表，是推动国民经济健康成长的关键。而内部控制在集团管理体系中占据着尤为关键的作用，是现代公司管理的关键手段。所以，高新技术产业想要稳步成长，必须要做好风险控制， 设立高效完美的内部控制系统，落实经营管理目标。通过一些真实的案例，比如会计信息造假、诚信缺失、公司舞弊等，让我们清楚地知道，如果内部控制出现漏洞将会带来多大的恶果，它不仅会使国家和公司造成难以挽回的经济损失，而且也会污染社会风气，不利于构建和谐社会。为此，我准备以高新技术产业为代表——华为公司为例，在充分了解内部控制结构之后，再根据华为公司总体概况及自身内部控制存在的问题，探索适合华为集团的内部控制方法，希望可以给华为公司带来一些小小的启发。 关键词：内部控制；华为公司；存在的问题；建议与启示 目 录 引 言 1 一、总体概况 2 （一）公司简介 2 （二）发展历程 2 （三）公司治理 3 （四）业务回顾 3 （五）企业价值观 3 1.成就客户 3 2.艰苦奋斗 3 3.自我批判 4 4.开放进取 4 5.至诚守信 4 6.团队合作 4 二、内部控制结构 4 （一）控制环境 4 （二）风险评估 4 （三）控制活动 5 （四）信息与沟通 5 （五）监督 5 三、华为公司内部控制存在的问题 5 （一）缺乏健康的内部控制环境 6 （二）信息的传递和沟通失效 6 1.公司信息沟通失效的表现 6 （三）财务监管制度不完善 6 （四）内控体系不完整 7 四、完善华为公司内部控制的建议 7 （一）建立健康的内部控制环境 7 （二）建立有效的信息传递和沟通 7 （三）提高财务监管力度 8 1.完善公司的财务监管制 8 2.及时转变财务管理观念 8 3.防范会计信息失真 8 4.加强公司预算管理 8 5.提高会计人员的业务素质 9 （四）制定和完善公司的内控体系 9 结 论 10 参考文献 11 致 谢 12 |
