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| 互联网背景下苏宁易购财务管理模式分析 摘要 随着互联网的迅速发展，在我国，许多电器企业也在不段发展，但正是如此，各电器行业受到同行业竞争环境的影响，使得家电企业在日常的财务管理中出现了许多需要解决的问题，因此，寻找一种适合企业迅速发展的财务管理模式是很有必要的。 本文通过以苏宁易购电器集团为研究对象，研究内容主要包括对企业集团的财务管理模式的分析，然后对苏宁易购的背景介绍，并分析其财务管理模式，以及在互联网背景下苏宁易购的财务管理模式的创新，最后在其不足之处，对苏宁易购完善财务管理模式提出合理性的建议。 关键词：企业集团、财务管理模式、苏宁易购 目录 1、 绪论 4 1.1 选题背景及意义 4 1.1.1 选题背景 4 1.1.2 研究意义 5 1.2 国内外研究现状 5 1.2.1 国内研究现状 5 1.2.2 国外研究现状 6 1.3 研究方法 7 2、企业集团的财务管理模式 7 2.1 财务管理模式的内涵 7 2.2.1 集权式财务管理模式内涵和优缺点 8 2.2.2 分权式财务管理模式内涵和优缺点 9 2.2.3 集权式与分权式混合财务管理模式内涵和优缺点 9 2.3 分析影响企业集团财务管理模式的内外因素 10 2.3.1 外部因素 10 2.3.2 内部因素 11 3、案例分析--互联网背景下苏宁易购的财务管理模式 12 3.1 苏宁易购集团简介 12 3.2 苏宁易购的组织机构 12 3.3 苏宁易购财务管理模式发展介绍 13 3.4 苏宁易购财务管理模式现状的研究 14 3.4.1 资金管理是每个企业的核心 14 3.4.2信用期和信用额度产生的资金存量是现金的主要来源。 14 3.4.3资金使用中的关键点是提高商品周转率 15 3.4.4庞大的沉淀资金是大型商业连锁行业盈利模式的关键 15 3.4.5资金实行收支两条线的集中管理模式 16 3.5 互联网背景下苏宁易购财务管理模式的创新 16 3.5.1 财务管理理念的创新 16 3.5.2 网络财务管理模式的创新 17 4、对苏宁易购完善财务管理模式的建议 17 4.1 加强资金风险管理，进一步提升资金管理水平 17 4.2 建立信息平台，利用好大数据 18 4.3 适应预算管理，提高工作效率，降低经营成本 18 4.4 加强财务人员的培养和组织机构优化 18 5、 总结 19 6、参考文献 19 |
