| 以下仅列出文章摘要、目录等部分内容，如需获取完整论文资料，或原创定制、长期合作，请随时联系。 微信QQ:312050216 |
 |
 |
| 国网云南电力有限公司电费财务管理的业务革新 摘要：随着时代快速变迁，城市化生活逐渐成为社会主流，而电力作为支持城市化的主要成分之一，为城市化进程的大步迈进注入了新鲜血液，让城市生活充满了闪耀的光辉，以电力为经营对象的企业在规划企业自身主要利润获取来源——电费时，其管理标准与集团精细化管理不尽相同。举例来说，当下常见的对于电费管理结构对财务管理功能造成负面影响；财务方面对电费盈利的掌管监控力度受到银行存款与应收账款的制约，使得相关数据无法真正体现企业资产负债情况；账外账问题突出体现在电费代收上；在协调坏账损失问题上上存在漏洞；在抄记电费表、用户数量等一系列数据考察上存在被忽略的点；针对坏账损失问题的预算和管理缺乏科学的体制方式，缺少正确的认知和处理方法。针对上述问题，本文依据电费的相关概念与实践操作经验，对每个问题进行了深入严谨的分析，并总结出三个应对方法。首先，进一步完善针对电费管理的结构，在人员分配和归属问题上将县级以下相关资金管理工作人员统一归属到财务管理部门中，对业务发生的流程和相应的岗位责任一一明晰，达到增强企业自身的财务掌控水平的目的；其次，加强对于电费的精细化管理手段，可通过规定银行存款到记账的有关条例、核对盈利、清空预期数据、统一账户管理等的方式，对电费进行科学有说服力的高效管理过程；最后，设立电费管理的相关信息程序，借助营销系统达到对费用可自动监督管理、负责银行主动性对账、生成业务发生相关凭证并集成和对坏账准备的最终核算及其接下来的调整等。 关键词：电费；财务管理 |
