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| 管理者特征对企业融资决策影响分析 摘要 改革开放以来，来自西方的现代企业制度和中国家族企业制在不断碰撞中融合，越来越多的企业所有者放下手中的管理权转而去选择雇佣更有经验的专业管理人员。不过随着近些年创业者的增加，依然有不少企业所有者仍然在继续扮演着公司管理者的角色。大部分拥有这种双重身份的管理者都来自于最初的创业小队，掌握着大部分股权，而且对企业投入了大量精力和心血，有着其他人无法理解的情怀。这些管理者有能力、有激情，不会像家族企业管理者那样保守平庸，也不会自认为只是公司的一个“打工仔”，只会关注眼下项目的利益或者工资。他们在为企业做出决策时，每一步都是小心翼翼并且深思熟虑的。他们不仅会考虑眼前的和长远的利益，他们还会考虑公司的美誉度、市场地位、未来在业内的发展等等诸多因素。在他们的企业里，管理者的特征发挥得淋漓尽致。本文将专注于这个类型的管理者和他的特征，探讨每个创业公司都会遇到的融资问题。当一个人要扮演好企业所有者和管理者两个角色时，他不得不考虑更多的问题：融资时我方的资金要求是否过低、股权出让比例是否过高、融资会不会影响自己以后对公司的管理权威、投资公司能否对自己提供除了财政以外的其他帮助，等等诸如此类。一个管理者将如何以他自己独有的思维方式结合客观环境考虑这些问题，进而做出最后的融资决策呢？本文即将以案例研究的方式对管理者特征在公司融资决策方面的影响进行分析。 关键词：管理者特征、客观环境、融资决策 目录 一、 绪论 1 1.1基本概念 1 1.2研究的背景和意义 1 1.3研究的内容与方法 3 二、相关理论 4 2.1有限理性假设 4 2.2注意力基础观 4 2.3高层梯队理论 4 三、理论模型 5 3.1理论简介 5 3.2研究综述 6 3.3作用机理 6 四、案例分析 8 4.1案例选择 8 4.2客观环境 8 4.3管理者特征 11 4.4融资结果 12 五、结论 13 5.1研究结论 13 5.2研究局限 14 参考文献 16 致谢 17 |
