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| 关于建筑业企业成本控制问题的探讨——以北京住总集团为例 摘要 建筑业成本控制的对象就是工程项目，为了保证项目的利润水平，我们必须做好成本控制。目前我国建筑业成本控制稍显落后，成本控制只体现在项目施工之后的成本核算，对于事前预测，事中控制做的并不完善，并不到位。成本控制就是为了降低成本，从而取得更大利润。由于建筑业的特殊性，施工周期长，对于施工进度的确认没有准确方法，只能划分出几个重点的施工节点。因此，在施工合同签署之后，我们可以对预算收入进行分解，制定出项目的目标成本与目标利润。制定出切实可行的施工方案与成本控制策略。并以目标成本为考核标准，以两个连续重要施工节点为一个周期进行成本分析。确保每一个分部位施工工程的资源消耗水平能保证企业目标利润的实现。尤其是对于实际成本偏离计划成本较多的部分要进行着重分析，确定成本偏差产生的原因，及时确认合同之外施工项目的收入项目。施工结算也要及时进行，防止因结算不及时而产生坏账的风险。建筑业企业要想在激烈的竞争中得到持久的生存和发展，就必须建立现代化成本控制体系。 关键词：建筑业；成本控制；成本核算；目标成本；目标利润 目录 摘要 2 ABSTRACT 3 1. 绪论 6 1.1 研究背景和意义 6 1.1.1 研究背景 6 1.1.2 建筑业成本控制的意义 6 1.2 研究思路及方法 7 1.2.1 研究思路 7 1.2.2 研究方法 7 2. 建筑工程成本控制理论综述 8 2.1 什么是建筑业成本控制 8 2.2 建筑工程项目的成本构成 8 2.3 建筑工程成本控制的对象 8 2.4 建筑成本控制的有效途径 9 2.4.1 以建筑项目整体性进行控制 9 2.4.2 责、权、利相结合的原则进行成本控制 9 2.4.3 例外管理的原则进行成本控制 10 2.4.4 统一领导和分级管理相结合的原则进行成本控制 10 3. 我国建筑工程项目成本控制现状分析 11 3.1 我国建筑工程项目成本控制现状 11 3.2 我国建筑工程成本控制存在问题的原因分析 11 3.2.1 尚未形成完备的责权利相结合的成本控制体系 11 3.2.2 缺乏全过程的成本控制 12 3.2.3 缺乏成本竞争意识，市场应变能力差 12 3.2.4 成本控制方法和手段落后 12 3.2.5 成本控制的内容不全面 12 4.针对我国建筑业成本控制现状的解决思路 13 4.1 建立健全责权利相结合的目标责任成本控制体系 13 4.2 加强全过程工程成本控制 13 4.2.1 事前控制——目标成本的控制 13 4.2.2 事中控制——成本计划执行过程中的控制 14 4.2.3 事后控制——及时竣工结算、加强成本核算 14 5. 北京住总集团建筑工程项目成本控制分析 16 5.1 北京住总集团简介 16 5.2 会展国际港配套工程项目简介 16 5.3 会展国际港配套工程项目计划成本构成 16 5.4 住总集团对工程项目成本控制方法 18 5.4.1 项目成本控制的目标成本控制 18 5.4.2 工程过程控制 18 5.5 会展国际港配套工程项目成本控制效果 20 5.6工程项目成本控制的思考 22 6. 结论 25 主要参考文献 26 致谢 27 |
