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| 关于超市存货管理的问题与对策探讨 摘 要 对超市企业而言，存货管理的核心是如何保证安全存货的同时，保证合理的最低存货水平，实现存货量和存货结构的合理化。存货资产一般要占30%左右，因此存货管理的目标是“两低三高”：低存货成本、低缺货率、高存货保证度；高资金周转率、高服务水平。然而，目前我国很多超市企业存货管理存在着一些问题和不足，亟待进一步深入认识和采取解决之策。因此，提高超市的存货管理水平，严格控制好存货的成本，充分发挥存货的功能，使存货资金得到有效的利用，进而提高整个超市的资金使用效率，最终增强自身综合实力和竞争力。本文在阐述存货管理相关理论的基础上，结合当前我国超市存货管理的现状及存在的问题，并深入剖析其原因，最后提出了加强超市存货管理的对策措施。 关键词：超市；存货管理；原因；对策措施 目 录 摘 要 I ABSTRACT II 第一章 绪 论 1 第二章 存货管理的相关理论 2 2.1 存货及存货管理的概念 2 2.2 存货管理的方法 2 2.3 存货管理的作用 2 2.4 超市存货管理的的重点 3 第三章 超市存货管理现状及问题 5 3.1 超市存货管理的现状 5 3.2 超市存货管理存在的问题分析 5 3.2.1 存货管理的组织架构简单 5 3.2.2 账面盘存数混乱,实物管理漏洞多 5 3.2.3 缺乏经常性的实地盘存制度，存货的盘存者缺乏经验 5 3.2.4 存货的积压形成的直接损失 5 第四章 超市存货管理问题的原因 7 4.1 存货管理意识薄弱 7 4.2 超市的盘存制度不健全 7 4.3 存货内部控制制度不健全 7 4.4 配送中心效率低下 7 第五章 加强超市存货管理的对策措施 9 5.1 加强存货管理理念，提高员工综合素质 9 5.2 优化存货管理方法 9 5.3 健全存货内部控制制度 9 5.4 提高配送中心的配送能力 10 结 论 11 参考文献 12 致 谢 13 |
