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| 服装零售批发业存货管理问题浅析---以金叶贸易股份有限公司为例 摘要：跟着经济的开展，市场竞争越来越剧烈，企业为了生计和开展，有必要及时应对迅速改变的市场反应，企业产品价格的赢利是不现实的，产品价格坚持不变乃至更低，这是为了降低成本是非常重要的。降低成本，加强库存管理的一个重要因素，库存管理是根据库存信息办理和决策分析，企业库存财物份额高，资料利用率程度直接影响到成本，乃至对公司的资金占用水平影响财物办理效率与公司的财务状况。库存管理是全部公司利益有关者的利益，因此，企业有必要留意库存管理，加强操控，以提高经济效益。 在我国，由于存在多种因素的制约，使存货管理中存在很多问题。在中国的企业库存管理水平不高，最大的疑问是库存一直居高不下，甚至在上升。根据服装批发企业金叶贸易有限公司库存管理司为例，联系公司的实际情况，对公司存货办理水平和存货质量的现状进行分析，发现存货办理中存在的疑问，找出疑问的因素，提出了加强存货办理的措施。经过库存管理的研究和剖析，目的是进一步加强公司的库存管理，公司和公司成本的安全库存是确保正常运转的前提，降低失利的风险，降低股票价格较低的成本，增加库存周转率，增加存量成本功率和效益，使公司在市场加强竞争优势，推进公司的发展。 关键词：存货管理 成本 市场竞争 目 录 一、 存货管理相关理论概述 4 （一）存货管理的概念 4 （二）存货管理的作用 4 （三）存货管理的模式 4 二、 金叶贸易有限公司存货管理中存在的问题 5 （一）对存货管理的重视程度不够 5 （二）内部管理制度不完善及职权划分不清 5 （三）信息化程度不高 5 （四） 存货资金占用量大，周转缓慢 6 （五）管理不规范,造成存货账实不符 6 三、 金叶贸易有限公司存货管理的解决方案 6 （一）提高存货管理的意识和经营者管理水平 6 （二）建立完善企业内部存货内部控制制度 7 （三）加强信息化建设及管理 7 （四）及时盘点库存做到库存最小化 8 （五）实现存货管理网络信息化，制定合理的存货管理目标 8 结语 8 参考文献 9 |
