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| 大明金属制品有限公司战略成本管理研究 摘要 战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。 本文是从现代战略成本管理的理论知识入手，使用企业的实际情况与相关理论相结合的方法进行分析，在大明公司原有的成本管理基础上，引入战略成本管理的概念。运用用文献研究和实证分析的方法评价公司的成本管理体系，从内部和外部两方面针对公司战略成本管理中存在问题进行分析并尝试提出问题解决方案，帮助大明公司提高市场竞争优势。 关键词 战略成本管理；实证分析；管理对策 目 录 1 绪论 1 2 战略成本管理相关理论 2 2.1战略成本管理的概念 2 2.1.1战略成本管理的含义 2 2.1.2 战略成本管理的产生 2 2.2战略成本管理与传统成本管理 2 2.2.1传统成本管理的发展 2 2.2.2传统成本管理的缺陷 3 2.2.3战略成本管理与传统成本管理的区别 3 2.2.4战略成本管理的优势 4 3 大明金属制品有限公司战略成本管理现状 6 3.1公司简介 6 3.2大明金属制品有限公司战略成本管理现状 6 3.2.1大明公司战略成本的构成 6 3.2.2大明公司的战略成本管理 6 4 大明公司战略成本管理中的问题分析 9 4.1大明金属制品有限公司战略成本管理中存在的问题 9 4.1.1对战略成本管理的知识相对匮乏 9 4.1.2价值链分析并不充分 9 4.1.3信息缺少有效性 9 4.1.4成本管理的方法较为落后 9 4.2大明金属制品有限公司战略成本管理问题的原因分析 9 4.2.1企业外部的原因 10 4.2.2企业自身的原因 10 5 解决大明公司战略成本管理问题的对策 11 5.1探索成本管理思想，树立正确的成本管理理念 11 5.2充分合理利用价值链分析 11 5.3建立实用的信息平台 12 5.4成本管理手段实现现代化 12 5.5提高管理人员的成本意识 12 6 结论 13 致谢 14 参考文献 15 |
