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承德露露集团企业成本控制存在的问题及对策研究

更新时间:2019-06-16
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承德露露集团企业成本控制存在的问题及对策研究

摘 要

企业成本分析是非常有必要而工序复杂的一项工作。目的是为了分析和找出生产经营过程中存在的一些问题,用来判断当前的财务和成本控制情况,并预测未来的发展趋势。业务经理可以经常分析财务和成本报告,了解企业的基本情况,对企业的一些项目进行系统的分析,如分析产品成本,设定价格,降低成本。
成本控制理论是随着社会经济发展而改变,成本控制是企业成本管理的主要内容。在如今商品经济发达,企业之间的竞争越来越激烈,所以企业只能加强成本的控制,才能在企业的市场竞争力和盈利能力上提升。在这种情况下,成本控制理论和承德露露集团成本控制分析现状及起因,为承德露露集团的成本控制对策,为了以后更顺努力的发展。
关键词:成本控制;财务分析;内部控制

目  录

第1章引言 1
1.1选题背景 1
1.2 研究意义 1
第2章成本控制理论 2
2.1企业成本管理及控制 2
2.2成本控制的含义 2
第3章承德露露集团的简介及现状 3
3.1 承德露露集团简介 3
3.2 承德露露集团的成本控制现状 3
3.2.1 承德露露集团的成本控制的组织设计 3
3.2.2 承德露露集团的成本控制制度设计 3
3.2.3 集团各项成本费用预算 5
第4章承德露露集团成本控制问题分析及原因探讨 7
4.1承德露露集团成本控制问题分析 7
4.1.1 成本管理意识较差 7
4.1.2 存货的收发程序和职责分工不规范 7
4.1.3 固定资产分类及折旧核算不准确 8
4.1.4 存货周转率低 8
4.2承德露露集团成本控制问题原因分析 9
4.2.1 管理层对成本控制认识不全面 9
4.2.2 存货的成本管理手段单一方法落后 10
4.2.3 生产成本项目过于繁琐 10
第5章提高承德露露集团成本控制的对策 12
5.1合理编制成本预算 12
5.1.1 完善科成本费用预算指标 12
5.1.2 建立有效的预算考核、约束、鼓励机制 12
5.2调整成本科目的设置及加强成本控制 12
5.2.1 加强原材料成本控制 12
5.2.2 改变成本核算方法 13
5.3不断提高存货实物管理水平 13
5.3.1 利用先进的管理模式,实现存货资金有效管理 13
5.3.2 及时了解市场需求变化,合理调配库存与供给量 13
结论 14
参考文献 15
致谢 16