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| 浅析我国建筑企业的价值链成本管理应用 对于中国的建筑行业来说，要想深入贯彻十九大精神，必须重视自身对于基层项目地建设。通过加强对基层项目地建设可以将国内目前建筑行业形式进行进一步的转型。本文运用文献研究法来进行写作，文章先是采用文献研究的方法来对价值链和成本管理相关的概念进行了梳理，然后对我国的建筑行业价值链的成本管理现状进行分析，通过分析现状，从中找到存在的问题。随后对该体系在建筑行业的应用情况进行分析。根据企业价值链成本管存在的问题，发现企业的成本优势，得出相应的解决对策，从而达到提升企业的核心竞争力的目的，企业核心价值力的提升意味着企业在市场上有了一定的地位，意味着企业在社会公众的心理有了一定的知名度，意味着可以推动企业更好的发展。 目 录 1 前 言 2 2 价值链成本管理基本理论 3 2.1 价值链成本管理相关概念 3 2.1.1 价值链 3 2.1.2 成本管理 3 2.1.3 价值链成本管理 3 2.2 价值链成本管理内容 4 2.2.1 企业内部价值链 4 2.2.2 行业价值链 5 2.2.3 竞争对手价值链 5 2.3 价值链成本管理优势 5 2.3.1 促进企业价值递增 5 2.3.2 降低企业资源消耗 6 3 我国建筑企业的价值链成本的管理现状 7 3.1 价值链各环节“介而治之”、“各面玲政” 7 3.2 材料、设备生产与设计、施工脱节 8 3.3 施工阶段管理粗放，成本有待挖潜 8 4 我国建筑企业价值链成本管理中存在的问题 10 4.1 缺乏成本动因的完整认知 10 4.2 过于重视经济效益 10 4.3 数据和信息收集麻烦，资源整合能力低 10 4.4 成本管理意识薄弱，项目制造成本预测滞后 11 4.5 重部分成本管理,轻整体成本管理 11 5 完善我国建筑企业价值链成本管理的对策 13 5.1 项目决策阶段的成本控制 13 5.2 项目设计阶段的成本控制 13 5.3 项目招标阶段的成本控制 13 5.3.1招标阶段成本控制 13 5.3.2合同签署阶段成本控制 14 5.4 项目施工阶段的成本控制 14 5.4.1 严格管理和控制各种材料费用 14 5.4.2保证管理人员及施工队伍的稳定，节约现场管理费用 14 5.4.3对机械设备进行合理的操作和管理 14 5.5 竣工验收阶段的成本控制 14 5.5.1及时收集各种竣工资料 14 5.5.2及时收回拖欠款，加强资金周转 15 5.5.3组织公司审计部门及时进行内部联合审计 15 结 论 16 |
