| 以下仅列出文章摘要、目录等部分内容，如需获取完整论文资料，或原创定制、长期合作，请随时联系。 微信QQ:312050216 |
 |
 |
| ERP系统下企业内部会计控制研究--以中石化广西石油分公 摘 要 在这个信息化发展速度极快的时代，ERP成为众多信息化建设基础的核心。虽然其发展状况较为稳定，但是现如今，中石化广西石油分公司中“项目监督力度不强、会计方面更新信息不及时、无法妥善处理由外界因素所导致的突发情况”等问题尤为严重。据分析，其问题之根本在于对内部会计的控制无法与正处在发展阶段的信息化建设同步进行，从而导致企业的管理人员在进行重要决策时出现偏差，严重影响了公司的发展进程。本文对以中石化广西石油分公司为例，对企业ERP实施和内部会计控制情况进行综述，主要概括了在ERP系统下，中石化广西石油分公司的内部会计控制的研究进展情况。作为对公司内部的管理制度进行强化的手段之一，内部会计控制可以对企业中所有的会计进行行为上的规范，加强其职业素养，使整个公司的资金安全得以保障，从而尽可能地减少企业的利益损失。 ERP作为如今众多信息化建设基础的核心，它在企业中的全方位应用可谓完成了一场技术领域与管理领域的革命，给不少企业融入了新鲜血液。ERP系统应用参与到企业的内部会计控制系统中之后，完全可以将原有的内部会计控制体系更加完善。就内部会计控制系统的管理方面而言，ERP系统也是不可或缺的。ERP系统的在管理上大多以会计管理为主，而会计管理系统的控制对于整个企业运营效益产生着巨大的影响：将企业中会计的信息传递方式、内部会计控制系统中的手段、参考点、环境、范围等一系列因素进行改变；将企业中所有的会计业务进一步的精练化、高效化，能够在较短时间内完成各项信息采集、整理归类、精确记录等工作。除此之外，内部会计控制系统与ERP系统相辅相成，互相促进，ERP系统的应用是否成功完全关系着中石化广西石油分公司的内部会计控制系统是否能够成功运作，而内部的会计控制系统是否完善有关系到ERP系统的整个应用过程。总而言之，对于中石化广西石油分公司来说，将ERP系统与自身的内部会计控制系统全面结合起来，使二者达到相互促进的效果是非常有必要的。 本文通过对ERP系统和内部控制系统的国内外现状进行研究，以中石化广西分公司为例，对该企业中ERP系统下内部会计控制成果、工作内容以及成败原因进行全方位的分析。找到当下中石化广西分公司ERP系统在应用中以“定位不准确、融合度不够、体系不完善”为首的不足以及现阶段存在的问题，并针对问题提出优化策略，力争为广西石油分公司的发展提出切合实际的建议。 关键词：广西石油分公司；ERP系统；内部会计控制；资源控制；资产管理 目 录 第一章 绪论 1 1.1研究背景及意义 1 1.2国内外研究现状 2 1.1.1国内研究现状 2 1.1.2国外研究现状 2 第二章 相关理论概述 4 2.1 ERP概念 4 2.2企业内部会计控制 4 2.3 ERP系统下的企业内部会计控制 5 第三章 中石化广西石油分公司ERP系统下内部会计控制 7 3.1 中石化广西石油分公司ERP下内部会计控制工作内容 7 3.2中石化广西石油分公司ERP系统下内部会计控制成果分析 8 3.3广西石油分公司ERP系统下内部会计控制成败原因分析 10 3.3.1 ERP系统下内部会计控制制度借鉴不科学 10 3.3.2 中石化总部对ERP系统集成控制不足 10 3.3.3 ERP下内部会计控制职能定位不准确 11 3.3.4 ERP系统与内部会计控制融合度不够 11 3.3.5 ERP系统下内部会计控制评价体系不完善 11 第四章 企业EPR系统下内部会计控制优化策略 12 4.1 采取科学的借鉴方式，完善ERP系统下的内部会计制度 12 4.2 完善ERP系统下内部会计控制内容 13 4.3 从健全中石化广西石油分公司资产管理制度完善职能定位 13 4.4 加强ERP系统与内部会计控制融合度 13 4.5 增强中石化总部对ERP系统集成控制度 13 第五章 结论 14 参考文献 15 致 谢 16 |
