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| 小型物流企业成本管理现状及控制对策 摘要 近几年中国国民经济不断发展，促使物流业也得到了长足的进步。现在，物流系统的界定范围已从流通领域到企业的生产和供应领域，随着进入供应链管理时代，研究物流成本内容的深度和广度也得到进一步的发展。越来越多的企业已经认识到物流成本过高是影响企业发展的主要因素之一。因此，对企业物流成本的控制是现代企业在激烈的市场竞争环境中取胜的关键。对物流成本进行分析与控制，可以准确计算现有物流成本情况，把握物流成本的大小，并从时间序列上掌握物流成本的发展趋势，以便于与其他企业进行横向比较。本文采用理论研究与实际研究相结合的研究方法。首先介绍了企业物流成本的概念及特点，进一步定义了企业物流成本，并将它从原有财务成本费用中剥离出来。其次，对现代企业物流成本的构成进行分析和归纳，并简要介绍了物流成本的控制方法，使企业物流成本得到有效的控制，进而改善企业物流成本过高的现状。最后，提出了降低企业物流成本的新思路和具体途径。 本文主要运用了文献分析法和案例分析法，提出了论文主要的研究框架。通过对大量物流企业成本文献进行的研究分析，并结合实际的案例对现代物流行业中成本管理存在的主要问题进行深入的剖析。对这些问题产生的根源以及相应的对策进行研究总结，为当代的物流企业解决此类问题提出建设性的建议。 关键词：物流企业；成本管理；成本控制 目 录 摘要 ................................................................................................... 1 1引言 ................................................................................................. 2 1.1 本文的选题背景.......................................................................... 2 1.2 本文研究的重大意义..................................................................... 3 1.3 本文研究的主要内容及结构........................................................ 4 2物流企业成本与控制概述 ................................................. 5 2.1物流企业成本构成 ...................................................................... 5 2.2物流企业成本特点 ......................................................................... 6 2.3影响物流企业成本因素 .................................................... 6 2.3.1竞争性因素.................................................................. 6 3.2货物本身因素.................................................................. 7 2.3.3环境因素.................................................................. 7 2.3.4 管理因素.................................................................7 3 物流企业成本管理的现状分析 ......................................... 7 3.1美国物流企业成本管理的现状 .............................................. 8 3.2日本物流企业成本管理的现状 ........................................... 8 3.3我国物流企业成本管理.........................................………..9 4 物流企业成本管理出现的问题 .................................... 10 4.1物流成本控制战略意识薄弱 ...................................................10 4.2物流企业整体水平相对落后，缺乏规模效应 .............................. 10 4.3物流企业成本管理核算方法不合理 ...................................... 11 5 物流企业成本控制的对策及建议…………………………..11 5.1加强物流战略成本意识……………………………………..11 5.2增强物流企业整体规模效益…………………………..12 5.2.1鼓励物流企业兼并重组………………………………12 5.2.2加强物流企业和工商企业实行战略合作…………………..13 5.3改变传统物流企业成本管理的核算方法……………………13 5.4注重物流企业营运成本的控制...................................14 5.4.1加强物流企业运输成本控制....................................14 5.4.2加强物流企业仓储成本控制....................................15 6天地华宇物流公司成本管理分析及控制………………..15 6.1公司简介……………………………………………………15 6.2天地华宇物流公司现行物流成本控制存在的主要问题………16 6.2.1没有正确的认识物流成本……………………………16 6.2.2物流成本计算方法提供的成本数据失真…………….17 6.2.3没有根据物流的“效益背反”规律对物流成本进行管理………….17 6.2.4关注局部功能的改善，对整体系统功能的改进关注较少……….17 6.2.5运输环节成本控制力度不够………………………………….18 6.2.6天地华宇没有把握好成本控制的重点………………………….18 6.3天地华宇物流公司优化物流成本控制的途径与方法………………18 6.3.1正确认识物流成本……………………………………………….18 6.3.2运用作业成本法计算和分析企业成本……………………….18 6.3.3引用层次分析法……………………………………….19 6.3.4注重效益背反规律…………………………………….19 结束语 ........................................................................................ 19 参考文献 .............................................................. 20 |
