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| 宿迁江淮水利集团公司期间费用管理的误区与改进
目 录
1绪论 1
1.1研究背景与意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究现状 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 2
1.3研究内容与方法 3
1.3.1研究内容 3
1.3.2研究方法 3
2理论综述 4
2.1期间费用的概述 4
2.1.1管理费用 4
2.1.2财务费用 4
2.2期间费用管理的研究意义 5
2.2.1有助于企业目标利润的实现 5
2.2.2有利于提高企业的管理水平 5
2.2.3有利于提高企业财务工作的地位 5
2.3期间费用管理研究的理论依据 5
2.3.1期间费用的预测 5
2.3.2期间费用的控制 6
2.3.3期间费用的分析与考核 6
3宿迁江淮水利集团公司期间费用管理现状 7
3.1宿迁江淮水利集团公司概况 7
3.2公司期间费用现状 7
3.2.1管理费用使用明细情况 8
3.2.2财务费用使用明细情况 10
4宿迁江淮水利集团公司期间费用管理存在的问题 11
4.1管理费用存在的问题 11
4.1.1公司管理人员工资涨幅过大 11
4.1.2管理部门计提折旧金额不合理 11
4.1.3防洪保安资金的入账金额变化异常 12
4.1.4公司招待费划入其他费用 12
4.2财务费用存在的问题 12
4.2.1企业银行存款过多 13
4.2.2公司整体负债较少，负债当期的财务费用激增 13
5宿迁江淮水利集团公司期间费用管理优化建议 15
5.1管理费用管理优化建议 15
5.1.1严格管理人员人事考评，控制管理层过高收入 15
5.1.2加强行政管理部门固定资产管理 15
5.1.3严格遵守有关费用征收规定 16
5.1.4合理把握业务招待费的计入金额 16
5.2财务费用管理优化建议 17
5.2.1企业多余资金进行合理投资 17
5.2.2适度负债经营有利于企业发展 17
结论 19
致谢 20
参考文献 21
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