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| 润泰纺织公司财务预算控制研究
目 录
第一章 引言 1
1.1 选题背景和意义 1
1.2 研究思路 1
1.3 研究方法 1
第二章 财务预算控制理论概述 2
2.1 财务预算控制的概念 2
2.2 财务预算控制的特点 2
2.2.1 全员性 2
2.2.2 全额性 2
2.2.3 全程性 2
2.3 加强财务预算控制的重要性 2
2.3.1 有利于企业战略目标的实现 2
2.3.2有利于企业内部的协调 2
2.3.3有利于企业规避经营风险 3
第三章 润泰纺织公司财务预算的现状分析 4
3.1 润泰纺织公司简介 4
3.2 润泰纺织公司财务预算控制的现状 4
3.3 润泰纺织公司财务预算控制存在的问题及原因分析 6
3.3.1未围绕整体战略制定预算目标 6
3.3.2 预算管理组织体系不完善 6
3.3.3 预算编制方法较为单一 7
3.3.4 尚未建立严格的预算考评机制 8
第四章 润泰纺织公司财务预算控制的改进措施 9
4.1 以企业战略目标为导向编制预算 9
4.1.1 基于企业发展战略强化成本预算编制 9
4.1.2 根据目标市场的转移来完善销售预算 9
4.1.3 根据公司未来发展战略完善资本预算 9
4.2 构建高效的多层级预算管理组织体系 9
4.3 根据预算内容灵活选取编制方法 10
4.3.1 以滚动预算和弹性预算相结合的方式来编制营业预算 11
4.3.2 以零基预算方法来编制资本预算 11
4.4 制定奖惩结合的预算考核机制 12
第五章 结束语 13
参考文献 14
致 谢 15
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