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| 制造业的成本控制探析-以福耀集团为例 摘要：当前我国机电、机械工业规模已位列世界首位，但依然存在前些大而不强、创新能力不足的情况，行业核心技术与外依存度较高，并且行业服务制造发展较为滞后，此时行业发展面临行业转型升级，使其可以由大变强，并且推动新兴产业发展，这一过程周期较长，并且成本影响因素较为复杂，对于成本的管理存在一定的难度，出经营主体成本超预算且不够精细，管控不力足的情况。本文对企业成本控制现状分析，发现企业成本控制过程中存在的问题，并结合福耀集团实践分析原因，提出有针对性成本控制策略。本文以福耀集团为例，结合成本控制理论，将理论与福耀集团实践结合，对目前福耀集团成本控制现状，进行详细的研究与分析，发现福耀集团存在问题，分析产生成本控制问题的原因，提出与福耀集团相适合的成本优化对策，最终达到福耀集团成本合理控制的目的。 关键词：成本控制；人工成本；绩效考核 Abstract：The mechanical and electrical and mechanical industry scale has been ranked the world's first in China, but there is still a big but not strong, the lack of innovation ability, core technology and industry dependence is higher, and the development of manufacturing services industry is lagging behind, the development of the industry is facing the transformation and upgrading of the industry, so that it can be changed from big to strong, and promote the development of emerging industries, this process cycle is longer, and the cost of more complicated factors, has some difficulty for cost management, the main operating costs over budget and is not fine, poor control of the foot. This paper analyzed current situation of cost control, find the problems in the process of enterprise cost control, combined with the analysis of the causes of Fuyao Group practice, put forward the cost control strategy. In this paper, Fuyao Group as an example, combining the cost control theory, the theory and practice of Fuyao Group, the Fuyao Group cost control situation, carried out a detailed research and analysis, found that Fuyao Group problems, analyze the reasons of cost control problems, put forward countermeasures for cost optimization and Fuyao Group, and finally achieve reasonable control the cost of Fuyao group. Key words： cost control; labor cost; performance assessment
目录
摘要 4
关键词 4
Abstract 4
Key words 4
1绪论 1
1.1 研究目的及意义 1
1.2 研究思路和方法 1
1.2.1 研究思路 1
1.2.2 研究方法 1
2 成本控制理论基础 1
3 福耀集团成本控制现状 1
3.1 福耀集团介绍 1
3.2 福耀集团成本现状 2
4 福耀集团成本控制存在的问题及原因 3
4.1 福耀集团成本控制存在的问题 3
4.1.1 原材料成本费用上涨过快 3
4.1.2 人工费用占比例增高 4
4.1.3 折旧费用占比例增高 4
4.2 福耀集团成本控制问题的原因 5
4.2.1 原材料价格提升较快 7
4.2.2 直接人工控制缺乏责任控制体系 8
4.2.3 设备使用费用控制缺乏责任控制体系 8
5 加强福耀集团的成本控制相应措施 8
5.1 加强原材料采购成本控制工作 8
5.1.1 采购业务内部控制设置 8
5.1.2 采购业务流程设置 9
5.1.3 采购模式的变革 9
5.1.4 实施精益采购成本控制 10
5.2 加强人工费用的控制 10
5.2.1 完善福耀集团预算的编制 10
5.2.2 完善规章制度建设，强化监督和审计 11
5.2.3 强调员工全面参与成本控制工作 11
5.3 加强设备费用的控制 11
5.3.1 完善设备管理 11
5.3.2 减少落后产能 11
5.3.3 实施精益制造成本控制 12
结论 12
参考文献 13
致谢 14
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