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| 锦泰公司预算管理体系构建研究 摘要 企业预算管理是以企业战略目标的为基础，通过预算编制、执行、控制、考核评价与激励等一系列活动，提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化。预算管理作为内部控制的一种有效方法,是现代企业重要的管理工具,对企业适应市场变化、谋求长远发展、增强综合实力具有重要的促进作用。在管理学界有人认为,是否能较好地利用预算工具来进行管理,是"土管理"和"现代化管理"的分水岭,可见其在现代企业制度中的重要性。本文通过对锦州锦泰金属工业有限公司全面预算管理研究,分析该公司全面预算管理存在的问题,探索构建适合锦州锦泰金属工业有限公司的全面预算管理体系，从理论上完善企业全面预算管理体系,促进预算管理的水平提高,促进中锦州锦泰金属工业有限公司落实战略目标、降低经营风险、强化内部控制、合理配置企业资源、提高企业核心竞争力等方面具有一定的意义。 关键字：锦州锦泰金属工业有限公司 预算管理 全面预算
目 录
1 绪论 3
2 全面预算理论综述 3
2.1 全面预算管理的基本概念及特点 3
2.2 全面预算管理的体系框架 4
2.3 全面预算管理的职能与作用 5
3 锦州锦泰金属工业有限公司预算管理现状及存在问题 6
3.1 锦州锦泰金属工业有限公司简介 6
3.2 锦州锦泰金属工业有限公司预算管理现状 6
3.2.1 组织结构 6
3.2.2 编制内容及流程 7
3.2.3 全面预算的执行与控制 9
3.2.4 全面预算的考评机制 9
3.3 锦州锦泰金属工业有限公司预算管理存在问题 9
3.3.1 全面预算管理组织结构不完善 9
3.3.2 全面预算管理与战略衔接不够 10
3.3.3 销售预算工作方法不合理 10
3.3.4 销售预算工作控制考核与调整效果不佳 10
3.3.5 全面预算激励机制的不完善 10
4 锦州锦泰金属工业有限公司预算管理体系的构建 11
4.1健全全面预算管理的组织设置 11
4.1.1 合理设置的组织机构 11
4.1.2 建立责任层级体系 11
4.2结合锦州锦泰金属工业有限公司战略目标改进预算编制方法 11
4.2.1 作业基础预算的内涵 11
4.2.2 作业基础预算的编制 12
4.3完善销售预算的编制 14
4.3.1 销售预算的分类 14
4.3.2 销售预算编制流程 15
4.3.3 销售预算预测方法 15
4.4提高预算控制与调整的效果 16
4.4.1 加强预算控制和考核效果 16
4.4.2 建立预算调整机制 16
4.5完善全面预算的激励机制 16
5 结论与展望 17
参考文献 18
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