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| 沈阳三平服装有限公司财务管理存在的问题及对策分析
摘 要
在现代企业制度下，企业的成功以至于生存在很大程度上取决于它过去和现在的财务管理制度。财务管理不仅与资产的获得及合理使用的决策有关，而且与企业的生产、销售、管理发生直接关系。[1]经过二十多年的发展，我国中小企业经济已呈现出快速、蓬勃发展的态势，中小企业在国民经济中的比重已明显提高，中小企业对国民经济和社会稳定起着举足轻重的作用，当前中小企业的财务普遍存在两方面问题。一是内部控制薄弱，企业领导专权不受约束、财务控制执行不力、基础管理薄弱、成本分析粗劣、财会人员素质偏低等。二是在资金不足时融资困难。主要体现在融资成本高，风险大，资信相对较差，造成中小企业信用等级低。在产品销售上，无力支撑市场竞争所必须的庞大营销费用，在销售上处于劣势。一定程度上制约了中小企业的发展。本文以沈阳三平服装有限公司这一中小型民营企业的财务管理情况出发，分析了其财务管理现状及其存在的主要问题，并从内外两方面深入分析了沈阳三平服装有限公司财务管理存在问题的原因，提出了改进该公司财务管理的对策建议。
关键词：沈阳三平服装有限公司；财务管理；内部控制
目 录
摘 要 I
Abstract II
绪 论 1
1相关理论概述 2
1.1 财务管理的概念及特征 2
1.1.1财务管理的概念 2
1.1.2财务管理的特征 2
1.2财务管理内容及作用 2
1.3沈阳三平服装有限公司简介 3
2沈阳三平服装有限公司财务管理的现状及问题分析 5
2.1财务管理现状及存在问题 5
2.2.1 财务管理观念较落后 5
2.2.2投资决策盲目 6
2.2.3 融资能力不足 7
2.2.4财务人员专业水平有限 7
2.2财务管理出现问题的原因分析 8
2.2.1 管理方面体制不健全 8
2.2.2 过分追求短期回报率 8
2.2.3 融资信誉低 9
2.2.4 财务人员待遇同行业较低 10
3改进沈阳三平服装有限公司财务管理对策建议 12
3.1 改进管理人员财务管理的观念 12
3.1.1 正确认识财务管理的重要性 12
3.1.2 准确把握财务管理参与管理的环节 12
3.2 加强投资管理的改进 12
3.2.1高度重视投资风险的分析 12
3.2.2 重视投资退出机制的设计 13
3.3 提高企业自身融资能力 13
3.3.1 优化自身融资条件 13
3.3.2 加强融资方式的改进 13
3.4 提高财务人员专业素质 14
3.4.1 完善公司财务人员的培训 14
3.4.2 建立良好的人才激励机制 14
结 论 16
致 谢 17
参考文献 18
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