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| 基于财务共享服务模式的企业财务管理研究——以宝钢集团的财务共享模式为例 摘 要 作为知识经济时代下，财务管理创新的产物，共享服务模式的发展是迅速的，被很多国内外企业所认同，并纷纷建立，主要目的都是为了提高企业内部运作的效率，减少财务职能的不增值部分，发挥财务部门的真正统筹作用，给企业创造更好的盈利能力及改善企业财务状况。此外，在共享服务概念被提出后，财务共享服务模式是发展最为迅速，更为推广的，其主要原因在于企业内部财务部门是标准化及流程化最规范的一个部门，都有相应的规章制度，这种先天的优势和共享服务的理论是共通的。一旦要建立共享服务中心，财务部门首当其冲的被认为是最容易验证共享服务理论的最佳实践。 随着我国科学技术的发展,目前我国大部分企业在财务管理中都实施共享服务模式,在企业财务管理下构建新型模式,把工作项目、工作人员进行优化调整,有助于减少企业内部支出,增加经济收益,提高市场竞争力。财务共享服务是对各业务单元进行集中会计作业、费用支出集中审批、集中支付资金，并做到包括预算、核算、业绩分析在内的全过程动态管理监控，从而有效地降低成本和风险，提升运营效率和效益，并更加聚焦核心业务经营和企业整体业绩管理。实施财务共享服务的目的是提高效率、创造价值、节约成本以及提高对内部客户的服务质量。财务共享服务具有更快的反映速度、更高的信息透明度、更低的运营成本、更小的管理风险，因此被誉为解放高级管理人员大脑，解放业务部门束缚的最新管理模式，是目前企业降低成本、提高服务水准的一种新型管理模式。 在知识经济时代下，财务共享服务作为财务管理的创新之举，在国外已经发展了近三十年之久，而在中国只是刚刚起步萌芽阶段，很多企业都在研究摸索阶段。但国外建立的财务共享服务模式给我国对其建立树立了良好的典范。我国企业建立财务共享服务模式既是机遇也是挑战，但一旦成功给我国企业内部财务管理将带来巨大效益。然而，目前我国企业实施财务共享服务模式的成效远远低于欧美企业，原因在于我国对财务共享服务模式实践尚处于探索阶段，企业在应用该模式还存在许多不足和问题。目前，我国学者还未完整地介绍财务共享服务模式在具体应用中存在的问题以及改进建议，尚未形成完整的具体应用理论，导致企业缺乏理论指导。 本文通过查阅国内外相关文献资料及研究成果，首先，对共享服务模式的理论进行归纳、总结，进而提出财务共享服务模式的优势。其次，在了解我国企业的财务共享模式的发展现状的基础上，比较现有的主要模式及其优劣势，并进一步分析我国企业财务共享模式存在的主要问题和不足，主要有：实践经验不足，高素质实施人才匮乏；流程管理与执行力度不够；绩效考核措施滞后；财务信息系统的整合能力不足。再次，结合企业财务管理环境变化对财务管理的影响，阐释了财务共享服务模式对现代企业财务管理的意义。然后，以宝钢集团财务共享模式为例，具体、深入探究宝钢集团财务共享服务模式的应用及成效。最后，针对目前我国企业财务共享服务模式的不足之处，提出完善我国财务共享服务模式应用的对策: 加强专业培训，提升思想认识与实践操作水平；强化流程管理制度的执行力；构建科学的财务共享服务模式绩效考核指标体系；优化财务共享服务信息化平台。 关键词：财务共享服务；共享模式；财务管理
目录
摘要 I
关键词 II
第一章 绪论 1
1.1 研究背景及意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究意义 2
1.2 文献综述 4
1.2.1 国外文献综述 4
1.2.2 国内文献综述 5
1.2.3 文献评述与总结 7
1.3 研究内容及方法 7
1.3.1研究内容 7
1.3.2 研究方法 8
第二章 共享模式的理论基础 9
2.1 共享服务模式的含义与特征 9
2.1.1 共享服务模式的含义 9
2.1.2 共享服务模式的特征 9
2.2 共享服务模式的发展过程 10
2.3 共享服务模式的优势和适用性 11
2.3.1 成本降低 11
2.3.2 服务质量与效率提高 12
2.3.3 提升企业竞争力，增强企业规模扩大的潜力 12
2.4 财务共享服务模式的提出 13
2.5 共享是由规模经济发展而来的 14
2.5.1 什么是规模经济 14
2.5.2 规模经济的发展历程 14
2.5.3 共享是由规模经济发展而来 15
第三章 我国企业的财务共享模式的现状 16
3.1 我国企业财务共享服务的发展历程 16
3.2 我国企业财务共享服务的主要模式及比较 17
3.2.1 我国财务共享的模式与种类 17
3.2.2 国内财务共享各个模式存在的优缺点 18
3.3 我国企业财务共享服务模式的不足之处及原因 19
3.3.1 实践经验不足，高素质实施人才匮乏 19
3.3.2 流程管理与执行力度不够 19
3.3.3 绩效考核措施滞后 20
3.3.4 财务信息系统的整合能力不足 21
第四章 财务共享模式下的企业财务管理研究 22
4.1 企业财务管理环境变化对财务管理的影响 22
4.1.1 经济全球化对企业筹资投资的风险管理水平要求更高 22
4.1.2 跨国并购与电子商务推动传统财务管理不断变革 22
4.1.3 萨班斯法案的要求促成了企业的集中化管理 23
4.2 财务共享服务模式对现代企业财务管理的意义 24
4.2.1 提高财务核算工作效率和服务质量 24
4.2.2 有利于降低运作成本 24
4.2.3 强化了企业的财务管控 25
第五章 宝钢集团财务共享服务模式研究 26
5.1 宝钢财务共享服务的成立背景 26
5.2 宝钢财务共享服务的主要内容和目标 26
5.3 宝钢财务共享中心的组织框架 27
5.4 宝钢财务共享中心的“会计工厂”模式 27
5.5 宝钢财务共享服务的主要运作机制 28
5.6 宝钢财务共享服务模式的主要成效 29
第六章 结论与建议 34
6.1 研究结论 34
6.2 对策与建议 35
6.2.1 加强专业培训，提升思想认识与实践操作水平 35
6.2.2 强化流程管理制度的执行力 36
6.2.3 构建科学的财务共享服务模式绩效考核指标体系 37
6.2.4 优化财务共享服务信息化平台 39
参考文献 42
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