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| 高新技术企业全面预算管理问题研究——以维科电子公司为例 摘 要 目前，我国实施预算管理的企业也有许多，但是在进行预算管理时能够运用自如的企业比较鲜见，尤其在高新技术企业中更是屈指可数。在高新技术企业中，多数在管理上都非常松散，即便实施全面预算管理，其所能够发挥的作用也极为有限。因此，本文选取维科电子公司为具体研究案例，探索高新技术企业实施全面预算管理的优化措施，希望能够对维科电子公司管理者及其有效实施全面预算管理、提升财务管理水平提供一些参考意见。同时，对于同类广大高新技术企业的全面预算管理的科学应用与优化、改进，能够提供一些借鉴思路与启示。 本文首先阐述全面预算管理的含义、特点以及高新技术企业全面预算管理的流程；其次，介绍维科电子公司基本情况，以及实施全面预算管理的内容与方法；然后，从维科电子公司的实际出发，分析该公司在实施全面预算管理中存在的问题以及所运用的相关的会计政策；最后，提出优化维科电子公司全面预算管理的对策与措施。 关键词：全面预算管理；高新技术企业；预算编制；预算执行；预算考评
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义 1
1.3 国内外文献综述 2
1.3.1 国外研究现状 2
1.3.2 国内研究现状 3
1.4 研究思路与内容 4
1.5 研究方法 4
2 企业全面预算管理的概述 4
2.1 全面预算管理涵义与特征 4
2.1.1 全面预算管理的含义 4
2.1.2 全面预算管理的特征 5
2.2 高新技术型企业的全面预算管理 6
2.2.1 高新技术型企业的界定 6
2.2.2 高新技术型企业实施全面预算管理的程序 6
3 维科电子公司全面预算管理的应用现状 7
3.1 维科电子公司简介 7
3.2 维科电子公司全面预算管理的现状 7
3.2.1 预算管理组织结构 7
3.2.2 预算目标规划 8
3.2.3 预算编制程序和方法 8
3.2.4 预算执行 9
3.2.5 预算控制 9
3.2.6 预算绩效考核 9
4 维科电子公司全面预算管理中存在的问题 10
4.1 预算管理意识薄弱，重视程度不够 10
4.1.1 管理层对预算管理不重视 10
4.1.2 财会人员全面预算管理认知缺乏 10
4.2 预算编制方法选择不当，科学性和合理性差 11
4.3 预算考虑不够全面，缺乏沟通 13
4.4 预算执行力度不足，缺乏监管和控制 14
4.5 缺乏完善的预算考核监督制度 15
5 优化维科电子公司全面预算管理的对策与措施 17
5.1 树立科学的全面预算管理观念 17
5.2 整合多元编制方法，提高预算质量 17
5.3 成立专门的预算管理委员会，进行统一协调、沟通 18
5.4 加强预算执行控制力度 21
5.5 建立健全预算考核机制 21
6 结论 24
参考文献 25
致 谢 27
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