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| 中小企业成本管理研究 摘 要：在市场经济条件下，成本管理对于中小企业都十分重要。在现今这个竞争激烈的社会立住脚跟并存活下去，近些年来，我国中小企业虽然已经意识到成本管理的重要性，并采取了一定的成本管理方法和措施，但总体来看存在许多问题和不足，亟待进一步改进和完善。本文以中小企业——艾伊美服装公司服装有限公司为研究对象，结合成本管理的理论知识与发展的趋势，从中小企业自身经营的特殊性和成本管理的特点出发，阐述艾伊美服装公司成本管理存在的问题，主要有：成本管理观念薄弱，成本管理体制不完善，成本管理方法落后，成本核算方法陈旧。并提出了该公司改善成本管理的建议，包括：提高员工成本管理思想，完善管理体制，改善管理方法，改进核算方法，以降低企业的成本提高经营效率，实现利润的最大化。 关键词：中小企业；成本管理；问题；对策
目 录
1 绪 论 1
2 中小企业成本管理的概述 2
2.1 成本管理的涵义 2
2.2 中小企业成本管理的意义 2
2.2.1 有利于进一步提高企业的经济效益 2
2.2.2 有利于企业制定及完成成本指标 2
2.2.3 有利于改善和提高企业的经营管理水平 2
3 艾伊美服装公司成本管理的现状 3
3.1 艾伊美服装公司简介 3
3.2 艾伊美服装公司成本管理的基本情况 3
4 艾伊美服装公司成本管理存在的问题 6
4.1 成本管理观念薄弱且老套 6
4.2 成本管理体制不完善 7
4.3 成本管理的方案一成不变，落后且漏洞百出 7
4.4 成本核算方法陈旧且不规范 8
5 改善艾伊美服装公司成本管理的对策 10
5.1 实行全员成本管理，提高员工成本管理理念 10
5.2 完善成本管理体制 10
5.3 选择适合的成本管理方法 11
5.3.1 围绕成本管理的重点，合理选择管理方法 11
5.3.2 注重采购环节，综合运用成本管理法 12
5.3.3 实行成本报表控制 12
5.4 借鉴作业成本法，改进成本核算方法 12
6 结 论 15
参考文献 16
致 谢 17
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