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| 华兴物流公司物流成本管理问题研究 摘要: 在当前的新经济形势下，越来越多的海外物流企业入驻中国市场，冲击着我国的第三方物流企业，物流行业的竞争越来越激烈。但是由于我国的物流企业发展较晚，管理水平偏低，成本居高不下，影响企业的竞争力，不利于企业健康持续发展。因此，物流企业应树立新的成本管理观念，寻求新的物流成本管理技术和方法来弥补这个缺陷，使企业在这个高速发展的经济浪潮中立于不败之地。本文以华兴物流公司为例，分析了该公司物流成本管理现状，找出在物流成本管理方面的不足，如人才缺乏、认识不足、成本核算方法选取不恰当、成本管理方法不合理、物流网络设备落后、信息化水平低。在此分析基础上，提出具体可行的优化措施，包括：加强对企业员工的培训和建立激励机制、建立现代化的成本核算体系、企业进行战略成本管理、建立和完善企业信息化、适当提高服务水平。 关键词：物流企业 物流成本管理 问题 优化措施
目 录
引言 3
一、物流企业物流成本管理的概述 4
（一）物流成本与成本管理的界定 4
（二）物流企业成本的构成 4
二、华兴物流公司物流成本管理现状 5
（一）华兴物流公司概况 5
（二）华兴物流公司现行成本管理方法与措施 5
三、华兴物流公司物流成本管理存在的问题 6
（一）专业人才缺乏、成本管理认识不足 6
（二）物流成本核算方法选取不恰 8
（三）物流成本管理方法不合理 9
（四）物流网络设备落后、信息化水平低 9
四、华兴物流公司物流成本管理的对策建议 10
（一）加强企业员工培训，成本管理认知 10
（二）建立现代化的成本核算体系 12
（三）更新物流成本管理方法，采用战略成本管理 12
（四）建立和完善企业信息化 13
结语 14
参考文献 14
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