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| A钻井公司精细化成本管理
目 录
第一章 绪论 1
1.1 研究背景及意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外现状 2
1.2.2 国内现状 3
1.3 研究思路和方法 5
1.3.1 研究思路 5
1.3.2 研究方法 6
1.4 创新点 7
第二章 相关理论概述 9
2.1成本精细化管理 9
2.1.1成本精细化管理的含义及其特点 9
2.1.2成本精细化管理的内容 10
2.2 钻井成本精细化管理 10
2.2.1 石油钻井成本内容 10
2.2.2 钻井成本影响因素及其精细化管理理念 12
第三章 A钻井公司现状及成本管理存在问题 15
3.1 A钻井公司基本情况 15
3.1.1 A钻井公司概况 15
3.1.2 A钻井公司钻井成本概况 17
3.2 A钻井公司钻井成本管理现状 22
3.2.1 成本预算管理现状 22
3.2.2 钻井成本的管理制度 26
3.2.3钻井成本的核算 26
3.2.4 钻井成本管理内容 28
3.2.5 成本考核管理现状 29
3.3 A钻井公司成本管理制度分析 30
3.3.1 A钻井公司成本管理模式 30
3.3.2 A钻井成本管理制度运行状况 32
3.3.3 A钻井公司预算及成本管理存在的问题 33
3.3.4 A钻井公司考核管理存在的问题 36
3.4 A钻井公司精细化管理的必要性 36
第四章 A钻井公司精细化成本管理体系的构建 39
4.1 钻井成本精细化管理的目标及其原则 39
4.2 精细化管理组织的构成 40
4.3精细化管理体系的内容 41
4.4 精细化管理的具体措施 43
4.4.1 精细化管理指导思想 43
4.4.2 精细化管理的工作目标 43
4.4.3精细化钻井工程设计 43
4.4.4 钻井成本精细化预算 44
4.4.5 钻井成本精细化核算 47
4.4.6 钻井成本精细化控制 48
4.4.7钻井成本精细化考核 50
第五章 A钻井公司成本精细化管理的实施和保障措施 55
5.1 A钻井成本精细化的实施效果 55
5.1.1 钻井总成本实施效果 55
5.1.2 钻井变动成本实施效果 56
5.1.3 钻井经营情况实施效果 57
5.1.4 其他方面实施效果 58
5.2 A钻井成本精细化管理保障措施 61
5.2.1 加强成本管理意识 61
5.2.2 建立和完善精细化管理的制度与流程 61
5.2.3 树立“以人为本”的人本管理理念 62
5.2.4 优化企业文化建设 62
第六章 结 论 63
致 谢 64
参考文献 65
附录：调查问卷 68
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