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| 中小企业预算管理的问题及对策研究—— 以悦天纺织公司为例
目录
摘 要 5
一、引言 6
二、中小企业预算管理的概述 6
（一）预算管理的内涵 6
（二）中小企业预算管理的作用 6
1.有利于企业战略目标的实现 6
2.预算管理工作的开展有利于企业内部的协调 7
3.预算管理工作的开展有利于企业规避经营风险 7
三、悦天纺织公司预算管理的现状与问题 7
（一）悦天纺织公司预算管理现状 7
1.公司简介 7
2.公司预算管理现状分析 7
（二）悦天纺织公司预算管理中存在的问题分析 8
1.未围绕整体战略制定预算目标 8
2.预算管理组织体系不完善 9
3.预算编制方法较为单一 9
4.尚未建立严格的预算考评机制 10
四、加强悦天纺织公司预算管理的对策建议 11
（一）以企业战略目标为导向编制预算 11
1.基于企业发展战略强化成本预算编制 11
2.根据目标市场的转移来完善销售预算 11
3.根据公司未来发展战略完善资本预算 12
（二）构建高效的多层级预算管理体系 12
（三）根据预算内容灵活选取编制方法 13
1.以滚动预算和弹性预算相结合的方式来编制营业预算 13
2.以零基预算方法来编制资本预算 14
（四）制定奖惩结合的预算考核机制 14
五、结论 15
参考文献 16
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