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| 吉利汽车收购沃尔沃案例分析 [摘 要] 近年来，中国企业并购案例不断。联想并购IBM， 三一并购普茨迈斯特，中海油并购优尼科。并购已然成为企业不断成长，扩充自身实力的重要手段之一。企业并购是一项具有战略意义的高风险投资活动,它是社会资源重新优化配置的必然选择。企业如何获得并购成功,如何利用并购来实现企业价值最大化,是值得我们深刻思考的问题。本文从财务的角度入手，首先介绍了并购的概念、类型及意义，其次对并购中存在的主要问题及其成因进行了分析与研究，最后结合案例来分析并购前需要的财务准备、并购中需要预防的财务风险和并购后需要整合的财务要素。 [关键词] 企业并购；财务因素；财务风险；财务整合
目录
一、引言 1
（一）研究背景 1
（二）研究意义 1
二、相关理论概述 1
（一）并购的概念与类型 1
（二）企业并购的意义 2
（三）国内外研究现状 2
三、吉利收购沃尔沃的过程及财务因素分析 3
（一）吉利收购沃尔沃的过程 3
（二）吉利成功收购沃尔沃的财务因素分析 4
四、吉利收购沃尔沃产生的风险分析 8
（一）流动性风险 8
（二）融资风险 8
（三）汇率风险 10
五、吉利并购后的财务财务整合对策与建议 11
（一）企业财务战略方面 11
（二）财务组织结构方面 11
（三）企业财务准则方面 12
参考文献 13
致谢 14
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