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| 作业成本法在制造业的应用 摘 要 作业成本法是一种全新的成本核算系统，它对提供准确的成本信息发挥着不可估量的作用，实施作业成本法对企业的深刻意义，还在于它突破了传统管理会计的局限性，体现了先进的战略成本管理思想，能有效改善企业的战略决策。随着经济的迅速发展，企业生产环境发生了巨大变化。首先，市场需求的多样性趋势要求企业提供多样化的产品和服务。其次，对利润的追求也使得企业加强对技术工艺的改造。面对这些变化，传统成本法已不能提供准确的成本信息。而作业成本法的优势就在于除了可以兼顾一般性的问题之外，它还可以定位出问题的重点并进行专项的管理，这样，在保证实现最佳的经济效益的同时还节省了人力，物力还财力等方面的消耗。本文主要介绍了作业成本法的应用现状，然后再将作业成本法与传统成本法比较，详述了作业成本法的优势和突破，在比较的基础上分析两种方法之间的联系与区别。同时分析了作业成本法在我国应用的障碍与难点，并因此进行了推行作业成本法的必要性与可行性分析，并提出了相应的解决措施。再通过案例分析，阐述了作业成本法的实施过程，对作业成本法有了更深入的认识。 关键词：作业成本法；传统成本法；制造业
目 录
第1章 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 国内外研究概述 1
1.2.1 国外研究概述 1
1.2.2 国内研究概述 1
1.3 研究内容 1
第2章 作业成本法的应用现状 3
2.1 作业成本法的总体应用现状 3
2.2 作业成本法应用与企业规模及行业类别的关系 3
2.2.1 作业成本法应用与企业经营规模的关系 3
2.2.2 作业成本法应用与行业类别的关系 4
第3章 作业成本法与传统成本法的比较 5
3.1 作业成本法与传统成本法的联系 5
3.1.1 作业成本是责任成本与传统成本核算的结合点 5
3.1.2 二者的最终目的是计算产出成本 5
3.2 作业成本法与传统成本法的区别 5
3.2.1 成本核算对象不同 5
3.2.2 间接费用的分配方法不同 5
3.2.3 产品定价不同 5
3.2.4 核算程序的不同 6
3.3 作业成本法的比较优势 7
3.3.1 强调顾客驱动 7
3.3.2 提供的会计信息更准确 7
3.3.3 完善成本控制 8
3.3.4 强调成本的战略管理 8
第4章 我国制造业应用作业成本法的障碍 9
4.1 作业成本法的固有局限性 9
4.2 对作业成本法的认识存在误区 9
4.3 我国信息化程度不够高 9
4.4 人员因素 9
4.4.1 企业高层难以认同 9
4.4.2 员工难以全面参与 9
4.4.3 缺乏专业人才 10
第5章 我国制造业推行作业成本法可行性及其措施 11
5.1 推行作业成本法的必要性及可行性分析 11
5.1.1 必要性分析 11
5.1.2 可行性分析 11
5.2 推行作业成本法的措施 12
5.2.1 由点到面，逐步推广 12
5.2.2 结合自身情况，选择相应的措施 12
5.2.3 加强企业人才培养 13
第6章 作业成本法在我国制造业的案例分析 15
6.1 东风汽车股份有限公司情况简介 15
6.2 东风汽车作业成本法的引进流程 15
6.2.1 以车架作业部为试点进行作业成本管理的使用阶段 15
6.2.2 对车架作业部的成本管理进行分析与考评 15
6.2.3 完善作业成本管理推广应用的计划 16
6.3 东风汽车成功实施作业成本法的分析 16
6.3.1 由点到面，循序渐进的推行 16
6.3.2 企业管理层的全力支持 16
第7章 结论 17
参考文献 18
致 谢 19
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