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| 纺织企业生产成本控制管理问题与对策——以克罗托为例
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
1 绪论 1
1.1 选题的背景及意义 1
1.1.1 选题背景 1
1.1.2 研究意义 2
1.2 国内外关于生产成本管理的研究综述 2
1.2.1 国外关于成本管理的研究综述 2
1.2.2 国内关于成本管理的研究综述 3
1.2.3 国内外研究现状评述 4
1.3 研究思路和方法 5
1.3.1 研究思路 5
1.3.2 研究方法 5
1.3.3 创新点 6
1.4 论文的框架结构 6
2 相关理论基础 7
2.1 相关概念界定 7
2.1.1 纺织业的界定 7
2.1.2 成本控制的涵义 7
2.1.3 目标成本的概念与原理 8
2.2 目标成本法的流程与步骤 9
2.3 目标成本法的适应条件 10
2.4 目标成本管理的作用 10
3 克罗托纺织企业生产成本管理现状 13
3.1 克罗托的基本概况与发展战略 13
3.2 克罗托煤炭成本管理方法的演变过程 14
3.3 企业成本最小化决策的理论机制 18
3.4 克罗托煤炭成本管理现状的优缺点分析及取得的成效 19
3.4.1 克罗托纺织企业煤炭成本管理的优点 19
3.4.2 克罗托纺织公司成本管理的缺点 20
3.4.3 克罗托纺织企业煤炭成本管理取得的成效 22
4 国外成功企业对于生产成本管理经验与启示 25
4.1 消耗会计视角下成本管理的经验借鉴 25
4.2 RUC公司目标成本法下的成本控制经验借鉴 28
4.2.1 目标成本的确立 28
4.2.2 目标成本的分解 29
4.2.3 目标成本的实施 29
4.2.4 企业目标成本完成情况及分析 31
4.2.5 目标成本的完善和激励 31
5 克罗托企业生产成本控制与管理对策 33
5.1 改进成本核算与管理方法 33
5.1.1 改进成本核算方法——目标成本法 33
5.1.2 改进管理方法——存货风险管理 34
5.2 加强成本管理基础工作的开展力度 36
5.3 加强技术引进与创新 37
5.4 提高人员的专业素养 37
5.5 实施战略成本管理 38
6 研究结论与展望 41
6.1 研究结论 41
6.2 对论文后续研究的展望 41
参考文献 43
致 谢 46
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