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| 浅析中小企业内部控制——以腾达有限公司为例
目 录
中文摘要(关键词) （1）
英文摘要(关键词) （1）
前言 （2）
一、理论概述 （3）
（一）中小企业的界定及其特点 （3）
1.中小企业的界定 （3）
2.中小企业的特点 （3）
（二）内部控制概念及其要素 （3）
1.内部控制的概念 （3）
2.内部控制的要素 （3）
（三）中小企业进行内部控制的意义 （3）
1.有利于提高企业的运营效率 （3）
2.有利于确保中小企业的财产安全 （4）
3.有利于规避和化解企业经营风险 （4）
二、腾达有限公司内部控制存在的问题 （4）
（一）腾达有限公司简介 （4）
（二）腾达有限公司内部控制现状 （4）
1.控制环境方面 （4）
2.风险评估方面 （4）
3.控制活动方面 （4）
4.信息与沟通方面 （5）
5.内部控制监督 （5）
（三）腾达有限公司内部控制所存在的问题 （5）
1.内部控制环境基础薄弱 （5）
2.缺乏风险评估体系 （5）
3.会计控制活动执行不力 （6）
4.信息与沟通不及时 （6）
5.内部监督不力 （6）
三、腾达有限公司内部控制的改进对策 （7）
（一）加强企业内部控制环境建设 （7）
（二）完善风险评估体系建设 （7）
（三）完善会计控制制度 （7）
（四）建立良好的信息与沟通系统 （8）
（五）加强内部监督 （9）
结论 （10）
参考文献 （11）
致谢 （12）
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