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| A家具制造企业应收账款管理浅析
目录
前言 1
1 应收账款管理概述 2
1.1应收账款管理的含义 2
1.2应收账款对企业的影响 2
1.2.1正面影响 2
1.2.2负面影响 2
1.3应收账款全面管理理论 4
1.3.1事前管理 4
1.3.2事中管理 4
1.3.3事后管理 5
2 A家具制造企业应收账款现状 6
2.1 A家具制造企业概况 6
2.1.1 家具制造行业概况 6
2.1.2 A家具制造企业简介 6
2.1.3 A家具制造企业的组织架构图 6
2.2.1 应收账款规模分析 7
2.2.2应收账款周转率分析 11
2.2.3应收账款账龄分析 12
2.2.4客户构成分析 13
3.A家具制造公司应收账款管理存在的问题 15
3.1应收账款事前管理存在的问题 15
3.1.1客户审批流程单一 15
3.1.2客户信息收集、维护不完善 15
3.1.3缺乏专门负责的部门和人员 16
3.1.4授信制度不完善 16
3.2应收账款事中管理存在的问题 17
3.2.1各部门分工不明确 17
3.2.2应收账款监督执行力薄弱 17
3.2.3应收账款资料统计制度不完善 17
3.3应收账款事后管理存在的问题 17
3.3.1催收手段单一 17
3.3.2催收制度欠缺 18
3.3.3应收账款回收率未和绩效挂钩 18
4.对A家具制造公司应收账款管理的改进建议 20
4.1对应收账款事前管理的改进建议 20
4.1.1建立事前评估体系 20
4.1.2完善信用政策。 20
4.1.3设立专门的信用管理部门 21
4.2对应收账款事中管理的改进建议 21
4.2.1明确各部门分工 21
4.2.2建立动态客户档案 22
4.2.3建立赊销申报制度 22
4.3对应收账款事后管理的改进建议 23
4.3.1增加催款手段 23
4.3.2建立应收账款收款问责机制 23
结束语 25
参考文献 26
致辞 28
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