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| 零售行业物流成本控制分析 ——以家乐福公司为例
目录
1.引言 1
2.连锁企业物流理论基础及文献综述 2
2.1文献综述 2
2.1.1国外文献综述 2
2.1.2国内文献综述 2
2.2连锁企业物流成本的分类 3
2.2.1采购成本 3
2.2.2运输成本 3
2.2.3配送成本 3
2.3物流成本的理论渊源 3
2.3.1物流成本的提出之“黑大陆”学说 3
2.3.2物流成本的研究意义之“第三利润源泉”理论 4
2.3.3物流成本控制的优势之物流成本削减“乘数效应”理论 4
3.我国连锁零售企业现状中存在的问题分析 4
3.1我国连锁零售行业总体现状分析 4
3.1.1我国连锁零售规模小 4
3.1.2连锁零售店的发展区域化严重 5
3.2我国连锁零售行业物流成本控制存在的问题 6
3.2.1分散采购的采购成本巨大 6
3.2.2配送效率低、成本高 7
3.2.3物流信息化程度低 7
4.家乐福物流成本控制的优势分析 7
4.1家乐福公司相关概况 7
4.1.1家乐福公司简介 7
4.1.2家乐福物流成本概况 8
4.2物流成本中采购成本的控制 8
4.2.1对供应商的管理 8
4.2.2总部实行集中采购 9
4.3物流成本中运输成本的控制 9
4.3.1建立自有车队 9
4.3.2充分利用时间 9
4.3.3提高货物实载率 10
4.4物流成本中配送成本的控制 10
4.4.1强大的配送中心 10
4.4.2高效率的自动化 10
4.4.3最优的配送路线 11
5.家乐福对我国连锁零售行业物流成本控制的启示 11
5.1采购成本控制的优化 12
5.1.1创建战略合作关系 12
5.1.2实施集中采购 12
5.2配送成本控制的优化 12
5.2.1加强配送中心的建设 12
5.2.2提高配送中心的工作效率 13
5.2.3提高配送中心的配送效率 13
5.3物信息系统建设的加强 13
参考文献 14
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