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| 安踏公司存货管理分析
目 录
第一章 绪论 1
第一节 研究背景及意义 1
第二节 概念界定 2
一、 存货及存货管理概述 2
二、 存货管理的重要性 2
第二章 存货管理的模式 3
第一节 传统的库存管理模式 3
第二节 现代的库存管理模式 3
一、 供应商管理库存模式（VMI） 3
二、 联合库存管理模式（JMI） 4
三、 协同式供应链库存管理模式（CPFR） 4
四、 准时制管理模式（JIT） 5
第三章 安踏公司管理分析 6
第一节 安踏公司简介 6
第二节 安踏公司的现状 6
一、 公司经营现状 6
二、 供应链库存现状 7
三、 安踏近几年的财务数据 7
第四章 安踏公司基于ERP的协同式供应链库存管理模式 10
第一节 CPER-ERP模式 10
一、 建立业务流程分析 10
二、 深度数据管理分析 10
第二节 上游的采购、生产管理 11
一、 采购环节 11
二、 生产管理 12
第三节 选择一定标准的供应商建立长期合作关系 13
一、 供应商的选择标准 13
二、 分级优化管理供应商 14
第四节 高效的区域物流中心 15
一、 区域物流分布 15
二、 物流“自营+外包” 16
第五节 协同补货管理 16
一、 安踏现行补货模型 17
二、 现行补货制度 17
第六节 管理零售渠道 18
一、 零售商管理零售库存 18
二、 以消费需求为核心 19
第七节 供应链下的延迟策略 19
第五章 安踏存货管理的对服装行业的启示 21
第一节 独特的品牌战略的实施 21
第二节 建立高效的物流系统 21
第三节 垂直整合的供应链管理模式 21
第四节 基于ERP的协同供应链信息共享 22
第六章 结论 23
参考文献 24
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