目  录

摘  要 1
Abstracts 1
1引言 1
2全面预算管理的概念 1
2.1 全面预算管理的涵义 1
2.2全面预算的基础理论 2
2.2.1平衡计分卡理论 2
2.2.2战略管理理论 2
3百事美特公司全面预算管理现状分析 2
3.1公司全面预算管理组织结构问题 2
3.2百事美特全面预算管理的编制问题 3
3.2.1预算的全面性不够 6
3.2.2全面预算管理准确度不够 6
3.2.3全面预算管理内容不够 6
3.2.4以信息化手段进行信息化管理 6
3.3全面预算管理执行与考核问题 6
3.3.1全面预算执行随意 6
3.3.2奖励机制种类少 7
4百事美特实施全面预算管理的对策 7
4.1采取合理的全面预算编制方法 7
4.2健全全面预算报告 8
4.3 充分借助全面预算管理信息平台 9
4.4与企业内部控制制度相结合 9
4.5完善全面预算管理考核 10
4.6建立员工培训机制 10
5结论 11
参考文献 12
致  谢 13