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| 服装业成本控制研究—以七匹狼实业公司为例
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
一、引言 1
（一）研究背景及意义 1
1.研究背景 1
2.国内外研究现状 1
3.研究意义 2
（二）研究内容及方法 2
1.研究内容 2
2.研究方法 2
（三）本文拟解决的问题 2
二、服装产品成本控制 3
（一）成本控制的概念 3
（二）成本控制的程序 3
1.确定成本控制标准 3
2.监督成本形成过程 3
3.提出纠正措施 3
（三）成本控制的原则 3
1.全面性原则 3
2.开源与节流相结合的原则 4
（四）成本控制的分类 4
1.狭义与广义成本控制 4
2.绝对与相对成本控制 4
三、服装业成本控制存在的问题 4
（一）七匹狼实业公司的成本控制分析 5
1.公司的基本情况 5
2.公司成本控制现状 5
（二）成本控制中存在的问题 6
1.成本控制思想落后 6
2.生产物资损耗严重 7
3.产品库存积压 7
4.供应链管理不完善 7
5.成本控制不全面 8
6.信息传递不及时 8
四、改进服装业成本控制的方法与对策 8
（一）降低材料消耗 8
1.对材料的使用实施批准制度 8
2.余料退回控制 9
3.单位领导要重视 9
4.制定激励措施 9
（二）合理预测市场需求 9
（三）加强供应链管理 10
（四）进行全面成本控制 10
（五）加强信息传递管理 11
五、结论 11
参考文献 12
致 谢 13
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