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| 中小企业战略成本管理存在的问题及对策研究
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
一、引言 1
（一）研究背景及意义 1
1.研究背景 1
2.国内外研究现状 1
3.研究意义 2
（二）研究内容与方法 3
1.研究内容 4
2.研究方法 4
(三)本文拟解决的问题 4
二、中小企业战略成本管理的一般理论 4
（一）中小企业发展状况 4
（二）战略成本管理的含义 4
三、中小企业战略成本管理现状分析 5
（一）大多传统成本管理只看重生产导向性 5
（二）很多中小企业的成本都局限于关注产量因素 5
（三）只关注怎样去节省人工成本 5
（四）重于有形，忽视无形 6
（五）中小企业企业成本管理缺乏了微观的意识 7
四、中小企业战略成本管理现阶段出现的的问题 6
（一）中小企业内部员工对于成本管理的意识不足 7
（二）对中小企业行业价值链分析不全面 7
（三）很多中小企业对成本管理的思想落后，内容单一 8
（四）对于成本管理的微观需要没考虑进去 8
五、对对中小企业战略成本管理提出自己的看法 8
（一）开展以企业战略指导为主的战略成本管理 9
（二）改进企业的组织结构，设计合理的生产程序 9
（三）进行全面的信息技术的运用 9
（四）中小企业在注重长远规划同时着手细节 9
（五）培养企业的创新精神 10
六、结论 10
参考文献 11
致 谢 12
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