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| 江西云端实业有限公司音乐类项目管理优化研究 目 录 I摘要 IIAbstract 1第1章 绪论 11.1选题的背景与意义 11.1.1选题背景 21.1.2选题意义 31.2文献综述 31.2.1国内研究现状 51.2.2国外研究现状 51.3研究思路与研究方法 51.3.1研究思路 61.3.2研究方法 71.4创新与不足 8第2章 云端公司音乐类项目管理概述 82.1云端公司基本概况分析 82.1.1公司概况 92.1.2经营范围 92.1.3主营业务及案例 102.2音乐类项目管理概述 122.2.1音乐类项目 132.2.2音乐类项目管理 16第3章 云端公司音乐类项目管理环境分析 163.1云端公司音乐类项目管理的宏观环境 163.1.1政治环境 163.1.2文化环境 173.1.3经济环境 183.1.4技术环境 183.2云端公司音乐类项目管理的微观环境 183.2.1组织内部环境 203.2.2受众群体环境 213.2.3行业竞争环境 213.3云端公司音乐类项目管理环境的机会与威胁 213.3.1机会 223.3.2威胁 24第4章 云端公司音乐类项目管理分析 244.1云端公司音乐类项目的启动 244.1.1心理诉求与项目目标的统一 254.1.2项目组织设立与章程制定 254.1.3音乐类项目管理调研 264.2云端公司音乐类项目的制作 264.2.1项目方案的策划 284.2.2项目内容的制作 314.3云端公司音乐类项目流程管理分析 314.3.1项目进度管理 324.3.2演出执行管理 354.4云端公司音乐类项目推广宣传 364.5云端公司音乐类项目成本与危机管理 364.5.1财务管理与项目预算 374.5.2危机管控与应急预案 384.6云端公司音乐类项目管控与项目总结 40第5章 云端公司音乐类项目管理的问题及原因分析 405.1云端公司音乐类项目管理存在的问题 405.1.1节目可行性低 405.1.2工作责任意识低 405.1.3节目演出现场混乱 415.1.4演出道具利用率低 415.2云端公司音乐类项目问题的原因分析 415.2.1项目调研不充分 425.2.2员工培训欠缺 425.2.3组织框架模糊 435.2.4缺乏采购与库存管理制度 44第6章 云端公司音乐类项目管理优化方案 446.1优化云端公司音乐类项目管理体系 456.2云端公司内部组织结构优化 456.2.1完善公司内部组织结构 476.2.2建立完整人力资源体系 476.3云端公司音乐类项目管理执行的优化 476.3.1项目进度优化 486.3.2舞台监督优化 496.3.2节目管理优化 506.3.3物资管理优化 516.3.4管控办法优化 53第7章 云端公司项目管理优化方案保障措施 537.1管理者素质与决策执行 537.1.1管理者素质提升 537.1.2管理者决策执行 547.2考核控制与激励措施 547.2.1绩效考核制度 547.2.2工作评价制度 557.2.3员工激励政策 567.3员工培训与人才管理 567.3.1设立培训制度 577.3.2完善人才管理制度 577.4构建企业文化体系 59结论 |
