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| 浅谈施工项目管理 摘 要 伴随着建筑工程市场的繁荣，不可避免地伴随着更多的风险。建筑工程项目具有自身规模大，周期长，生产单一性和复杂性等特点，在建设过程中具有潜在的威胁。有效地避免和降低这些威胁的发生，并管理建筑项目的风险，以确保项目按计划顺利进行，并实现对经济，社会和环境的预期效果。因此，采取怎样的组织结构和风险管理模式，如何识别，分析，评价风险，采取怎样的风险控制措施，对于项目的风险管理能否达到预期利益是很重要的。本文的研究正是从这里开始的。 施工项目管理日趋规范，但由于受影响因素较多，工程从投资决定到竣工结算，保证期结束，甚至到生产运营都会出现许多项目管理问题。曾与长春市蓝田中学公司部分工作人员进行过交流和讨论，长春市蓝田中学公司的建设工程施工经验丰富，积累了很多施工经验，但由于施工公司人员流动较大，各事业部之间的能力不平衡，因此保持经验丰富的项目管理人才和施工管理人才成为重要的要点。通过分析长春市蓝田中学施工项目中存在的不足之处以及长春市蓝田中学工程中未出现的风险因素，应该对项目管理的以下几个方面引起足够的重视。 本文通过查阅大量国内外资料，对建筑工程项目风险管理系统进行了仔细分析和研究。从识别，分析和评价到最后制定相应措施，本文对各步骤的概念，步骤和方法作了比较详细的说明。 关键词： 施工项目管理；管理体系；风险管理 目 录 摘 要 I 前 言 1 第1章 绪论 3 1.1研究背景及意义 3 1.2研究内容 3 第2章 我国施工项目管理的问题及原因 4 2.1我国建筑行业的现状 4 2.1.1发展成就 4 2.1.2主要问题 5 2.1.3面临的挑战 6 2.2我国施工项目管理存在的问题分析 6 2.2.1项目双方法律意识淡薄 6 2.2.2不重视项目管理体系和制度的建设 7 2.2.3项目管理的方法落后 8 第3章 长春市蓝田中学建设工程有限公司项目管理实例分析 9 3.1长春市宽城区教育局基本概况 9 3.2长春市蓝田中学建设项目概况 9 第4章 我国施工项目管理的风险与防范策略 11 4.1企业项目管理的风险点 11 4.1.1项目文本的审查不严格 11 4.1.2项目档案管理不健全 11 4.2企业项目管理的缺陷、索赔与变更处理 11 4.2.1变更与索赔的关系 11 4.2.2项目缺陷的表现 12 4.2.3变更索赔的总体原则 12 4.3企业项目管理的风险控制 12 4.3.1建立健全企业项目管理制度 12 4.3.2加强企业项目管理人员的培训教育 13 4.3.3加强项目档案管理和项目专用章管理 13 结 论 14 致 谢 15 参考文献 16 |
