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| D公司BI项目人力资源配置优化研究 摘要 目前，大数据一词在人们工作生活中出现的频率越来越高，为了顺应时代的发展，大量企业有着互联网方面的项目实施需求，来提高企业的信息化水平，因此越来越多的企业开始为其他企业实施互联网项目，其中既包括软件开发项目，又包括其他类型的互联网项目，例如BI项目，即商务智能项目。该类企业的主要业务是提供BI解决方案，为了扩大自身影响力，增强实力，获取更多利润，现如今该类企业往往同时实施多个项目，已经不再是传统的单项目实施模式，所以就需要具备有效的多项目管理方法。该类项目实施时涉及的资源主要是人力资源，在实施过程中人力资源存在冲突的情况十分常见，因此需要建立有效的人力资源配置方法来解决上述问题。 文章基于当前大多数BI项目实施存在的问题，以D公司为研究对象，形成了有效的BI项目人力资源配置方法，为企业实施BI项目提供参考。文章首先对已有文献进行研究，总结已有理论和研究现状；其次对D公司相关情况进行介绍，分析其实施BI项目存在的问题及成因；针对该情况建立BI项目人力资源配置优化模型，借鉴平衡计分卡，结合BI项目的特点确定项目优先级评价的维度和指标，运用层次分析法和熵权法相结合的方法进行多项目优先级评价，确定项目优先级顺序；运用改进的关键链法同时控制项目实施的工期及人力资源分配，结合项目的风险特征确定缓冲区大小，并运用甘特图来直观显示该过程，根据项目优先级顺序进行人力资源配置优化，并对D公司人力资源配置优化模型的实施效果做出评价；最后文章工作进行总结和展望，为该行业BI项目实施过程中的人力资源配置提供方法借鉴。 关键词： BI项目；人力资源配置；多项目优先级评价；关键链法 |
