| 以下仅列出文章摘要、提纲简介，如需获取全文阅读权限，或原创定制、长期合作，请随时联系。 微信QQ:312050216 |
 |
 |
| K项目进度管理存在的问题及对策研究 摘要 在大型建筑工程项目中，工序繁多，相互之间关系错综复杂，因此工程进度管理的要求是相当之高，利用传统的计划管理和控制方法往往难以适应现场施工的需要，因此出现了计划和施工脱节的现象，造成很多工程拖期，给施工单位、业主、乃至国民经济造成了很大的损失。在国内外，建设工程项目进度控制这一课题很受关注。经过二十几年的探索和实践，建设工程项目进度管理研究在我国已得到政府与项目管理者的高度重视，并普遍的认可与推广。因此，如何深入认识和实际建筑工程项目的进度管理与控制是一个需要解决的主要问题。本文在阐述项目进度管理定义、内容及意义的基础上，以K项目为例，结合该项目进度管理的现状，深入分析了K项目进度管理的存在的问题，最后提出了一些优化措施和改进建议。 关键字：建筑工程项目，进度管理，项目进度计划 目 录 第一章 绪论 1 第二章 项目进度管理的概述 2 2.1 项目进度管理的定义与内容 2 2.2 项目进度管理的原理 2 2.2.1 系统原理 2 2.2.2 动态控制原理 2 2.2.3 弹性原理 3 2.2.4 信息反馈原理 3 2.3 项目进度管理的意义 3 第三章 K项目进度管理现状 4 3.1 K项目简介 4 3.2 K项目进度管理现状 4 3.2.1 项目工作的实际分解 4 3.2.2 责任分配 5 3.2.3 项目工作排序 6 3.2.4 项目工期估算 8 第四章 K项目进度管理存在的问题 10 4.1 施工组织发生冲突影响进度 10 4.2 进度计划的编制缺乏灵活性 10 4.3 进度控制方法不够科学 10 4.3.1 工期控制不严格 11 4.3.2 施工资金不到位 11 4.3.3 进度计划资源配置与实施不符 11 4.4 缺乏对施工的全面及时监控 11 4.5 项目进度易受各方影响而产生偏差 12 第五章 K项目工程进度管理的对策 13 5.1 加强项目组织管理 13 5.2 注重进度计划的适时调整 13 5.3 优化项目进度控制方法 13 5.3.1 工期优化 13 5.3.2 费用优化 14 5.3.3 资源优化 14 5.4 强化对工程项目进度的实时监控 15 5.5 项目工程进度偏差纠正 16 第六章 结论 17 参考文献 18 致谢 19 |
