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| 市政道路工程项目成本管理研究 摘 要 对于我国的工程施工行业而言，自从改革开放以来已经走过了40个年头。在这期间，得益于国民经济的发展以及固定资产投资规模的扩张，使得其已经成为了支撑我国经济发展的一个支柱产业。就目前而言，工程施工不仅直接关乎国计民生，也在我国经济发展中扮演重要角色。 市政道路工程施工行业作为工程施工行业的一部分，也随着我国的经济发展发生着巨大的变化。而在当下，市政道路工程施工行业却面临着一系列尴尬的局面，竞争激烈，利润微薄，招标困难已经成为了公认的事实。对于施工企业而言，如何在保证工程质量的情况下尽可能降低施工成本便成为了其需要思考的问题。与此同时，由于外部竞争的日益加剧，传统的粗放式管理模式已经不能够适应企业发展的需要，因而必须思考如何从源头上降低成本，并提升经济效益。 第一章首先明确了选题的背景和研究对象——市政道路工程项目成本管理的问题；第二章通过理论综述了工程项目成本的构成、核算、分析与考核相关理论与概念，通过文献回顾阐述了成本管理的学者观点；第三章分析了目前市政道路工程项目成本管理现状；第四章通过M公司A项目案例形式阐述市政道路工程项目成本管理的具体操作。 论文的主要结论为：现代成本管理方法有助于实现市政道路工程项目的成本目标；有效的市政道路工程项目成本管理的具体措施是利用管理体系的细分、管理制度的完善以及采用目标成本法进行全过程的成本管理。 关键词：道路工程；成本管理；目标成本 目 录 第1章 导言 7 1.1 选题背景 7 1.2 研究目的及意义 7 1.3 研究结论 7 1.4 研究借鉴意义 8 1.5 论文结构 8 第2章 相关理论综述 8 2.1 工程项目成本管理概念 8 2.1.1 工程项目成本的构成要素 8 2.1.2 工程项目成本核算 9 2.1.3 工程项目成本分析 9 2.1.4 工程项目成本考核 10 2.1.5 成本绩效与激励 10 2.2 文献回顾 11 2.2.1 成本管理 11 2.2.2 道路工程项目成本管理 13 2.2.3 目标成本法与作业成本法 14 2.2.4 文献述评 14 第3章 市政道路工程项目成本管理现状分析 15 3.1 道路施工项目成本管理的现状 15 3.1.1 市政道路工程的概念与组成 15 3.1.2 市政道路工程不同于其他建设工程的特点 15 3.2 道路施工项目成本管理的现状 16 3.2.1 施工项目成本管理的客观现状 16 3.2.2 施工项目成本管理的主观现状 16 3.3 道路施工项目成本控制存在的问题 17 第4章 M公司道路工程项目成本管理案例 18 4.1 项目概述 18 4.1.1 项目简介 18 4.1.2 项目功能定位 19 4.1.3 项目工程概况 19 4.2 M公司制定科学的成本管理体系 19 4.3 M公司明确成本管理的岗位责任 20 4.3.1 公司层次 20 4.3.2 项目岗位层次 21 4.4 M公司实行项目成本管理过程控制 22 4.4.1 项目成本过程控制的原则 23 4.4.2 公司指标控制程序 23 4.4.3 公司项目成本过程控制的程序 24 4.5 M公司选择项目成本管理的控制方法 26 4.5.1 以作业成本法对项目费用支出进行合理分配 26 4.5.2 以目标成本控制成本支出 27 4.5.3 以施工方案控制资源消耗 29 4.5.4 采用现代化手段 29 4.6 A项目成本管理实施操作 29 4.6.1 目标成本的确定 29 4.6.2 成本目标的分解 31 4.6.3 成本目标的阶段控制 31 4.6.4 成本目标的阶段分析 33 4.6.5 项目实际成本核算与分析 33 4.6.6 项目实际成本考核 34 第5章 结论与展望 34 5.1 结论 34 5.2 展望 35 参考文献 35 |
