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| 工程项目施工成本控制问题的研究 摘 要 项目成本控制，是保证企业的经济利益，提高企业管理素质和社会声誉的重要手段，尤其是在施工阶段搞好成本控制,增收节支是项目经营活动中更为重要的环节，更是直接关系到企业经济效益实现程度的关键。但是，由于人们思想观念的局限性和管理科学在建筑施工领域的实际运用水平，工程项目成本管理的控制存在很多问题，需要我们深入实际认真探讨，采取措施改善成本管理工作，解决存在的问题。 关键词：工程项目；施工成本；控制 目 录 第一章 工程项目施工成本控制的意义和目的 1 1.1工程项目施工成本控制的含义 1 1.2工程项目施工成本控制的意义 1 1.2.1加强成本控制,是企业增加收入的需要 1 1.2.2加强成本控制,是企业适应市场竞争形势的需要 2 1.3工程项目施工成本控制的现状 2 1.4工程项目施工成本控制的原则 2 1.4.1开源与节流相结合的原则 2 1.4.2全面控制原则 3 1.4.3中间控制原则 3 1.4.4目标管理原则 3 1.4.5节约原则 3 1.4.6例外管理原则 4 1.4.7责、权、利相结合的原则 4 第二章 工程项目施工成本控制中存在的问题 5 2.1从事成本管理的项目管理人员存在一定的道德风险，增大了项目成本 5 2.2项目管理人员成本控制意识差 5 2.3项目业务部门对成本全过程控制不力 5 2.4工程管理人员没有正确处理好工期、质量与成本的关系 6 2.5工程项目非生产性开支居高不下，造成工程费用膨胀 6 2.6施工企业缺乏一套完善的责权利相结合的成本管理体制 6 第三章 加强工程项目施工成本控制的有效途径 7 3.1以合同为依据,做好成本计划 7 3.2加大成本管理工作的宣传力度,增强全员责任成本意识 7 3.3完善机构,健全机制,强化全过程成本控制 7 3.4加强工程直接费用的控制 8 3.4.1材料费控制 8 3.4.2人工费控制 9 3.4.3机械费的控制 9 3.5加强质量管理，控制质量成本 10 3.6从技术措施上降低成本 10 3.7从工期、安全中提高工程效益 10 3.8减少返工和安全事故损失,避免成本的“特殊支出” 10 3.9建立奖惩制度,完善项目责任成本目标管理考核 11 3.10严格控制非生产性开支，节约成本 11 3.11加强索赔控制 11 第四章 结论 12 参考文献 13 附 录 14 致 谢 15 |
