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| 工程变更对项目成本管理的影响及控制研究——以D公司为例 摘要：在建设工程项目过程中，工程变更会对项目成本造成直接影响，也是造成项目成本超支的主要原因之一。因此，提前预防工程变更的发生以及在工程变更的事后控制措施是项目各参建方的控制重点。控制工程变更对项目的成本管理具有重要作用。本文针对工程变更对项目成本管理的影响问题进行了研究，首先基于研究背景阐述了研究目的及意义，分析了国内外对工程变更的研究现状；其次，对工程变更和成本管理的相关概念进行了阐述；最后以D公司的大都郡项目为例，对工程变更成本管理存在的问题进行研究，并针对存在的问题提出了优化措施，期望能为我国房地企业的工程变更成本管理提供参考。 关键词：工程变更； 成本管理； 影响因素 目录 一、 绪论 1 （一）研究背景 1 （二）研究目的和研究意义 1 （三）研究内容框架 2 二、国内外研究现状 4 （一）国内研究现状 4 （二）国外研究现状 5 （三）研究现状总结 5 二、 工程变更与成本理论概述 6 （一）工程变更相关理论 6 （二）成本管理相关理论 7 （三） 全生命周期成本管理方法 8 四、D公司工程变更对成本的影响分析 9 （一）大都郡项目概况 9 （二）大都郡项目工程变更的诱发因素 9 （三）构建工程变更评价指标体系 10 （四）大都郡项目工程变更数据的分析 11 （五）D公司工程变更成本管理问卷调查 14 （六）大都郡项目工程变更的问题分析 16 五、D公司大都郡项目工程变更优化措施分析 17 （一）工程变更处理流程的优化措施 17 （二）工程变更合同管理的优化措施 19 （三）优化效果分析 20 六、结论 22 参考文献 23 |
