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| 大庆油田水务公司工程项目物资采购管理研究 摘 要 随着市场经济的发展，对工程项目而言，设备和物资的采购费用占工程项目总价的60%以上，采购管理已然成为了工程项目管理的一个重要组成部分，所以在物资采购管理过程中不断提高管理体制，完善采购过程，降低成本，对完成工程项目取得较大的项目收益具有关键性作用。 本文首先通过对国内外对工程项目物资采购管理现状的研究大庆油田水务公司进行了分析，主要包含对采购流程、采购管理模式、采购成本和采购质量的现状分析，其中采购管理模式主要包括集中采购和授权采购两种，因为集中采购模式属于直接由集团公司管理的采购模式，所以本文着重授权采购模式的研究，总结出了现阶段大庆油田水务公司工程项目物资采购管理模式中所存在的问题，具体体现在企业的个性化需求和相关管理环节存在的风险，然后通过对所存在问题的分析，提出了完善的改革方案能够充分促进采购工作效率、采购绩效及采购目标的达成。 关键词：工程项目；物资采购管理；采购流程；采购渠道 目 录 摘 要 II ABSTRACT III 目 录 4 第1章 绪 论 6 1.1 研究背景与意义 6 1.1.1 研究背景 6 1.1.2 研究意义 6 1.2 国内外研究现状述评 7 1.2.1 国外研究现状 7 1.2.2 国内研究现状 9 1.2.3 研究评价 10 1.3 本文研究内容与结构 11 1.3.1 本文的研究内容 11 1.3.2 本文的研究结构 11 2.1采购及采购管理 12 2.1.1 采购 12 2.1.2 采购管理 12 2.2 工程项目物资采购管理 13 2.2.1 工程项目物资采购管理过程 13 2.2.2 工程项目物资采购管理的特点 14 2.3 工程项目物资的采购管理模式 14 2.3.1 集中采购 15 2.3.2 授权采购 15 第3章 大庆油田水务公司工程项目物资采购管理现状 16 3.1 工程项目物资采购流程现状 16 3.1.1 ERP系统的应用 16 3.1.2 ERP系统中的采购流程 17 3.1.3 存在不足 18 3.2 工程项目物资采购成本控制现状 18 3.2.1 工程项目物资采购成本的控制的概况 19 3.2.2 影响采购成本控制的因素 21 3.2.3工程项目物资采购成本控制存在问题 22 3.3 工程项目物资采购管理模式现状 23 3.3.1 集中采购现状 23 3.3.2 授权采购现状 23 3.3.3 存在的问题分析 24 3.4 工程项目物资采购质量控制现状 24 3.4.1 质量管理体系的运行 25 3.4.2 质量检验 25 3.4.3 存在的问题分析 26 第4章 工程项目物资采购管理的优化方案 27 4.1 优化目标 27 4.1.1 进一步完善采购流程 27 4.1.2 提高供货质量，降低采购成本 27 4.2 优化原则 28 4.2.1 强调“流程化”管理 28 4.2.2 强化“规范化”管理 29 4.3 优化思路 30 4.4 优化对策 30 4.4.1 大庆油田水务公司工程项目ERP系统的优化建议 30 4.4.2 大庆油田水务公司工程项目物资采购成本的优化对策 30 4.4.3 大庆油田水务公司工程项目质量管理的优化对策 31 结 论 32 参考文献 33 致 谢 35 |
