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| 房地产项目收购问题研究—以山西BGY收购Y项目为例
目 录
第一章 绪论 1
一、研究背景与意义 1
二、国内外研究现状述评 2
三、研究方法与基本思路 7
第二章 相关概念及理论 8
第一节 房地产项目收购模式相关概念 8
一、项目资产收购 8
二、项目公司股权收购 9
第二节 企业收购动因理论 9
一、管理协同效应 10
二、财务协同效应 10
三、经营协同效应 10
第三节 房地产企业收购项目动因 10
一、更好的掌握土地资源 10
二、进一步拓宽企业融资渠道 11
三、建立企业风险防御机制 12
四、避免内部竞争 12
第三章 BGY公司发展及收购目标选择 13
第一节 BGY公司简介 13
一、并购方BGY公司简介 13
二、BGY公司发展战略及实施 13
第二节 TYC项目背景介绍 14
一、TYC项目简介 14
二、TYC欲寻找合作方的原因 16
第四章 BGY收购TYC项目模式选择及分析 25
第一节 BGY收购TYC项目的动因分析 25
一、储备土地资源，开发优质项目 25
二、撬开本地市场，完成战略目标 25
第二节 收购模式分析 25
一、收购部分股权模式 26
二、增资扩股模式 27
第五章 模式选择评价及启示 28
一、财务绩效评价 28
二、非财务绩效评价 30
第二节 启示 32
一、企业并购需要具备较高的匹配性 32
二、并购要最大限度减小资金压力，控制财务风险 33
三、企业文化的整合有利于并购后的发展 33
第六章 结论 35
参考文献 36
致 谢 38
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