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| 房地产项目全成本管理研究——GZL公司Y项目案例分析
目录
第一章 绪论 1
1.1 选题背景 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外工程建设项目成本控制管理现状 2
1.2.2 国内工程建设项目成本控制管理现状 3
1.3 研究思路及研究方法 4
1.3.1 主要研究思路 4
1.3.2 主要研究方法 4
1.3.3 拟解决的关键问题 4
1.4 文章内容及框架 5
1.4.1 主要内容 5
1.4.2 论文框架 5
第二章 成本管理的基本理论与实践 6
2.1 全成本管理的相关理论 6
2.1.1 成本管理的基本理论 6
2.1.2 全成本管理的基本理论 7
2.1.3 房地产行业全成本管理的实践 7
第三章 Y项目成本管理体系及其存在的问题 10
3.1 项目概况 10
3.1.1 项目基本情况 10
3.1.2 项目总投资及目标成本 10
3.2 Y项目全成本管理体系及实施过程 12
3.2.1 Y项目全成本管理体系 12
3.2.2 前期可研阶段的成本管理实施过程情况 14
3.2.3 设计阶段的成本管理实施过程情况 15
3.2.4 采购招标阶段的成本管理 17
3.2.5 项目建设施工阶段的成本管理 18
3.2.6 营销阶段的成本管理 19
3.2.7 物业管理阶段的成本管理 20
3.2.8 财务工作中的成本管理 20
3.2.9 全成本核算结果 21
3.3 成本分析 21
3.3.1 结算成本与目标成本的对比 21
3.3.2 建安成本的结构分析 22
3.4 全成本管理中存在的问题 24
3.4.1 创新设计突破限额设计指标的问题 24
3.4.2 低价中标原则造成工程管理难度大的困扰 25
3.4.3 施工阶段质量控制、进度控制与成本控制的不协调 25
3.4.4 灵活的营销费用与严谨的成本管理的矛盾 26
3.4.5 成本管理人员更好地配合控制财务成本的问题 26
第四章 基于全成本管理的建议 28
4.1 针对前述问题的建议 28
4.1.1 合理设置前期设计限额指标，多部门参与设计过程工作 28
4.1.2 建立合格供应商库，推行战略合作关系 28
4.1.3 明确企业成本战略，完善成本责任体系 29
4.1.4 优化管理流程、采用信息化手段，提高市场反应速度 30
4.1.5 优化人力资源配置，强化跨业务部门培训 32
4.2 建议预期达到的效果 32
4.3 Y项目全成本管理的总结及展望 33
第五章 结论 34
参考文献 35
致谢 36
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