摘 要

随着现在市场经济的不断成熟与发展，我国企业自身情况也逐步发生了改变，其中以建筑施工企业的组织结构和生产方式的变化尤为明显。企业在成本控制管理方面存在着管理水平低、管理制度不完善、突发情况应对方式不合理等诸多问题；想要不被市场所淘汰，就要形成了以成本控制管理为核心的现代企业生产经营形式，以适应新的市场环境，不断发展。在质量与安全得到保障的前提下，降低生产成本，提高经济效益。
随着建筑行业工程项目成本控制方面存在的一些问题，对企业的自身的发展影响严重，甚至也减慢了我国建筑行业进入国际一流企业的进程，减弱了同国际上其他企业的核心竞争力。因此，这对国家建筑行业的企业的工程成本控制是十分有必要的。

关键词： 成本控制 工程造价 利润最大化

 

目 录

1 前言 1

2 建筑成本控制理论 2

2.1 工程项目成本控制管理的原则 2

2.2 工程项目成本管理原则的措施 3

2.3 各阶段成本管理原则的措施 5

3 燕京住宅小区成本控制案例分析 6

3.1 社会背景和盈利目标 6

3.2 小区项目概况 7

3.3 项目各阶段成本控制措施 8

4 工程发生工程造价失控原因及控制建议 9

4.1 工程造价失控原因 9

4.2 工程项目成本控制建议 10

结 论 11

参 考 文 献 13