当前位置:主页 > 会计财务管理 >

财务共享模式下企业集团内部审计研究——以中国电信为例

更新时间:2022-06-16
所需金币80 [1金币=1元] 资料包括:原始论文 点击这里给我发消息 QQ在线咨询
文档格式:doc/docx 全文字数:6500 ↓↓立即下载全文 **温馨提示**
以下仅列出文章摘要、目录等部分内容,如需获取完整论文资料,或原创定制、长期合作,请随时联系。
微信QQ:312050216
点击这里给我发消息
扫一扫 扫一扫
财务共享模式下企业集团内部审计研究——以中国电信为例

摘要:
在信息技术飞速发展的背景下,许多大中型企业越来越重视扩大自身规模。但同时也带来了财务成本高、财务管理效率低、错账概率增大等问题。针对一系列问题,许多集团公司探索建设财务共享中心,然后将集团所有的财务核算工作集中起来,以保证规模效应的形成,降低财务成本,为集团领导做出正确决策提供依据。同时,财务工作的过程可以大大提高会计信息的质量,从而降低企业经营风险,提供相应的技术支持。财务共享作为一种高度程序化的操作系统,是财务管理与信息技术相结合的产物。

财务共享服务模式已被越来越多的企业引入到财务管理中。作为一家大型集团公司,电信也引入了财务共享服务模式。基于这一背景,本文首先介绍了相关概念和基本理论,包括财务共享中心的概念、财务审计的主要内容以及财务共享中心模式下财务审计的相关内容,为下一步的阐述奠定了理论基础。其次,以中国电信集团公司为例,首先介绍了企业集团财务共享中心的建设,以及财务共享模式下内部审计存在的问题及解决方案。

关键词:企业集团;财务共享;内部审计


目录

1绪论 4

1.1研究背景与研究意义 4

1.1.1研究背景意义 4

1.1.2研究内容 5

2财务共享模式下内部审计理论概述 6

2.1财务共享理论概述 6

2.1.1财务共享的概念 6

2.1.2财务共享的优势 6

2.2内部审计 6

2.2.1内部审计的企业发展 6

3企业集团介绍 8

3.1中国电信集团的概况 8

3.2企业集团共享服务中心组织架构 8

3.2.1中国电信组织结构 8

3.2.2中国电信财务共享的实施思路 9

3.3中国电信财务共享的目标 9

3.3.1财务共享的目标 9

3.3.2财务共享中心的职能 9

4企业集团内部审计的问题原因分析 10

4.1财务共享模式下内部审计的问题 10

4.2财务共享模式下内部审计的实施措施 10

4.2.1合理配置审计人员 10

4.2.2实行审计人员委派制 10

4.2.3实现审计业务的项目化管理 11

结论 12

致谢 16