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| 浅谈实体经济转型生存——苏宁易购线下转型成功 摘要 在当今的数字化时代，随着大数据、互联网、物联网等技术的不断发展。越来越多的用户喜欢通过电子商务网站平台等途径去购买商品。消费者的消费习惯和消费模式也随着科技的发展早就已经开始发生转变，这些企业越来越多的商业活动开始发生在线上。因为消费者在互联网上有更多的渠道进行对比、购买，所以他们更倾向于网上购物。反应快的传统企业抓住了消费者的这一倾向，纷纷开展数字化转型，以便更好的适应时代的发展。本文以苏宁易购为例，探讨了传统企业的转型之路，以及对其他传统企业转型之路的借鉴 关键词：电子商务 苏宁易购 传统企业 电商转型 Abstract In today's digital age, with the development of big data,the Internet, the Internet of Things and other technologies. More and more users like to buy goods through e-commerce website platform and other means.Consumer spending habits and consumption patterns have also begun to change with the development of technology, more and more business activities of these enterprises began to occur online. Because consumers have more channels on the Internet tocompare and buy, they are more inclined to shop online. Responsive traditional enterprises have seized on this trend of consumers,and have carried out digital transformation in order to better adapt to the development of the times. Taking Suning Tesco as an example,this paper discusses the transformation of traditional enterprises and the reference to the transformation of other traditional enterprises. Key words: E-commerce ，Suning Tesco， Traditional enterprise ，e-commerce transformation. 目录 （一）绪论 1.1研究背景及意义 1.2国内外研究现状 （二）电子商务理论基础 2.1电商概念 2.2 电子商务的适用人群 2.3 电子商务的运营模式 2.4 电子商务的资源配置 2.5电子商务的盈利模式 （三）苏宁易购企业概括 3.1 苏宁易购转型前的经营状况 3.2 苏宁易购的实体经营优点和弊端 3.3 电商对苏宁易购的冲击 3.4 苏宁易购选择转型的决胜时刻 3.5 转型后苏宁易购的市场 3.6 苏宁易购的盈利模式和融资 3.7 苏宁易购的部门分配 3.8 苏宁易购转型后的好处与不足 （四）苏宁易购舒宁易购转型后存在的主要问题 4.1 产品的差异化问题 4.2 电子商务平台的管理 （五）对苏宁易购未来发展的建议或提出的策略 5.1 苏宁易购在疫情期间的思考 5.2 苏宁易购未来企业走向 （六）总结 6.1 苏宁易购转型给其他实体店转型带来的经验 6.2 苏宁易购给等实体转型后给社会经济带来的好处 致谢 参考文献 |
