摘要

在国内目前电线电缆行业伴随国内建设的发展，需求量不断增大。同时，竞争激烈，大量的中小型企业占据较大的市场份额，行业领头者市场占有率比较低，竞争激烈，利润率较差，能否做好企业的成本管理的关键。在掌握企业各方面发展的情况下，运用科学有效的方法，解决企业出现的成本管理难题，能有效地提高改善企业的成本管理以及提升竞争力。时间驱动作业成本法是目前比较先进的成本管理方法，本文尝试将时间驱动作业成本法与大连JC电缆有限公司（以下简称JC电缆公司）结合，改善该公司的成本核算方法，提出有效意见，也为其他制造类企业提供借鉴。

论文首先介绍研究背景、研究现状以及时间驱动作业成本法的相关理论，随后结合JC电缆公司现状，JC电缆公司目前采用传统的核算方法，将制造费用均摊到产品中，企业核算方法的落后，存在费用分配的不合理以及核算过程中的问题，从而讨论企业采用时间驱动作业成本法的可行性与必要性。随后以企业的生产制造为核心，进行时间驱动作业成本法的运用，研究资源、作业、产品三者在时间驱动作业成本法中间的分配。